项目监理机构人员配置定额及程序.pdfVIP

项目监理机构人员配置定额及程序

为了有效合理地配置现场监理人员的数量，加强人员配置的管

理，特制订本办法。

第一条：本办法适用于公司在工程实施阶段项目监理组（部）的

人员配置。

第二条：在工程项目委托监理合同签订并已确定该项目总监理工

程师人选后，由公司工程监理部及项目总监理工程师共同依据本办法

的规定，确定各阶段监理人员的配置定额及进人计划，并同时下达人

员配置计划书，在工程项目监理的实施过程中遵照执行。

第三条：本办法是经过对公司多年来的有关数据测算，及根据目

前公司的管理水平、人员综合素质情况，并参照深圳市、上海市发布

的有关《监理人员配置参照表》而制定。

第四条：在阶段性工程完成前一个月，总监理工程师负责将下阶

段人员需求申请，或拟调出人员名单及其在本工程的工作鉴定，一同

提交工程监理部，以便做好人员调配的准备工作。

第五条：房屋建筑工程的安装专业监理人员在基础、主体阶段根

据工程需要做好配合工作。

第六条：安装专业监理工程师根据工程项目的大小，可兼管2~3

个工程项目，但不超过3个（大型项目除外）。

第七条：《监理人员配置参照表》内的人数可根据工程项目的具

体情况，由工程监理部与项目总监根据工程的复杂程度、建筑面积、

工期、工程的分散程度等因素的不同，经过讨论研究后可作适当调整

（增减幅度为1~2人）。

第八条：《监理人员配置参照表》内的界限值，如500万元、1000

万元、3000万元……等，当工程项目的工期要求紧或有一定的复杂

程度时，按定额上限考虑。一般情况按下限考虑。

第九条：每个工程项目监理人员配置定额一经确定后，经总经理

批准执行。工程监理执行过程中如需调整更改，由总监提出申请，报

工程监理部核准。

第十条：本办法从XX年七月二十六日起执行。

第十一条：本配置定额解释权在公司工程监理部。

附：(1)工程项目监理人员配置参照表（人）

(2)项目监理机构人员配置程序

(3)监理机构人员配置计划表

附件一：

工程项目监理人员配置参照表（人）

序投资额前期设计施工准施工阶段

号（万元）阶段阶段备阶段基础主体高峰收尾

阶段阶段阶段阶段

1500以下3332333

2500＜A≤10003333444

31000＜A≤30003333454

43000＜A≤50003444565

55000＜A≤100004555675

610000＜A≤3000045558107

730000以上5555101210

对监理人员配置标的说明：

1．《工程项目监理人员配置参照表》中已含总监。

2．《工程项目监理人员配置参照表》中主体阶段按一般情况已考虑一名安装专业

人员，如需要可根据工程情况作适当的调整。

3．建设监理的过程分为前期、设计、施工准备、施工和保修阶段，每个阶段监

理人员的配置及其要求各不相同。主要根据工程监理合同示范文本中各阶段的监

理工作范围、监理规范中对监理工作内容的要求不同而定。

一、前期阶段

1、监理内容

(1)投资项目的决策内容