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项目部生产管理制度范文

一、生产管理的目的和原则

生产管理的目的是为了确保项目部生产活动的高效、有序进行，

保证生产任务顺利完成并达到质量、安全、进度等要求。生产管理的

原则包括科学性原则、规范性原则、统一性原则、协调性原则、激励

性原则和延展性原则。

二、生产管理的组织和职责

项目部生产管理的组织结构包括生产部和各生产班组。生产部负

责制定生产计划、组织生产活动、控制生产进度和质量，同时协调各

班组之间的合作和协作。各生产班组负责具体的生产任务完成。

三、生产计划与执行

1.生产计划的制定：生产部根据项目要求和生产资源情况，编制

生产计划，并与相关部门进行对接。

2.生产任务分配：生产部根据生产计划，将任务分配给各生产班

组，明确任务目标和完成时间。

3.生产任务执行：各生产班组按照任务要求进行生产活动，并确

保符合质量要求和技术规范。

四、生产管理的控制与监督

1.生产进度的控制：生产部定期进行生产进度的跟踪和监控，并

及时调整生产计划和资源安排，确保项目进度符合要求。

2.质量管理与验收：生产部负责制定相应的质量控制方案，并进

行质量检测和验收工作，确保产品质量达到标准要求。

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3.安全生产管理：生产部负责制定安全生产规定和措施，指导和

监督各生产班组的安全生产活动，确保工作场所的安全和员工的人身

安全。

五、生产管理的奖惩机制

1.激励奖励：对生产任务完成优秀的个人和班组，给予相应的奖

励和表彰，以激励其积极性和创造性。

2.违规惩罚：对个人和班组在生产过程中出现违规违纪行为的，

按照公司相关制度进行相应的处罚。

六、生产管理的持续改进

项目部生产管理必须持续改进，不断提高管理水平和生产效率。

生产部应根据实际情况，及时总结经验教训，优化管理流程和方式，

提出改进意见和措施，并进行跟踪评估和反馈。

以上是项目部生产管理制度的范文，具体可根据实际情况进行调

整和修改。

项目部生产管理制度范文（2）

1、项目目标。

(1)完成工程处下达的任务；

(2)执行科学的管理制度，形成严谨的管理风格；

(3)建立作风过硬的施工队伍；

(4)总结管理方法经验；

(5)项目工程达优良级工程标准，综合评比名列前茅。

2、项目员工守则

第一条遵守国家法律法规，遵守工程处各项规章制度。

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第二条严格遵守考勤制度，各部门负责人必须认真负责，加强考

勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；如发现考勤不实，一次考勤人

员罚款____元(交财务)。每月考勤次月1~____日张贴两天，被考勤人

如发现问题立即查实更改。过期不得再提出异议。每月____日由办公

室整理报经理签字上报工程处。

第三条严格遵守作息时间，无条件服从____安排，努力完成工作

任务，旷工一天扣五天考勤；迟到____次按旷工一天计；旷工____天

扣____天考勤，以次类推。旷工____天项目部除名交工程处处理。

第四条后勤办公等人员抱有为工地服务的心态。必须仪容整洁，

不得穿拖鞋上岗，夏天不得坦胸露背。上班不得干与工作无关的事。

第五条经理部通知开会，不得无故缺席，无故缺席一次罚款____

元。

第六条顾全大局，不得发表对施工、团结不利的言论。

第七条进入施工现场的职工必须正确佩带安全防护用品，专、兼

职安全员发现有违反操作规程的职工进行处罚，每次罚款30~____元。

第八条职工必须严格做到有事请假，一天以内向总工请假，

1~____天向经理请假，____天以上向处主任请假。返回后向审批人销

假。(应住工地人员晚回家必须向总工请假，不请假每次罚款____元)

第九条生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁在休息时间大声

喧哗，影响他人休息。床铺整洁，搞好个人卫生。节约用电、用水，

禁止长流水、长明灯，一经发现将处10~____元罚款。

第十条严禁取公物私用，严禁室内生电炉取暖，一经发现没收物