企业内训师选拔和任用考核管理办法(20230118).docxVIP

PAGE1/NUMPAGES9

浙江XX科技有限公司

内训师选拔和任用考核管理办法

稿）

第一章总则

第一条为规范“企业内部兼职培训师”（以下简称内训师）选拔和任用工作，加强内训师培养和考核管理，着力提升企业内训师质量；从而提高企业培训质量和培训满意度，大力发掘现有人才潜力；根据公司培训管理制度，制定本办法。

第二条本办法所称内训师是指经企业内部选拔流程通过考核上岗，并能承担企业相关业务和技能培训工作的人员（概念见后）。

第三条企业内训师选拔实行定期和不定期的方式进行。

第四条公司全体成员都是企业内训师的选拔对象。

第五条企业内训师，旨在突出乐于分享和无私奉献精神、淡泊名利的公益性原则。

第六条符合公司培训管理制度中的培训项目类别之培训，均视为本办法规定的培训。

第二章内训师

第七条内训师定义

企业内训师是指能够结合社会经济、行业技术发展和就业创业要求，研究开发针对新职业(工种)的培训项目，以及根据企业生产、经营和管理需要，掌握并运用现代培训理念和手段、方式方法，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。

第八条公司内训师选拔标准和任职条件

（一）思想政治素质过硬，职业操守好，认同企业文化价值观；热爱培训工作，愿意为企业培训工作贡献力量。

（二）具备广博的基础知识和基本理论、较强的专业技术技能（至少具备或擅长某项业务、技能或操作方法或工法或绝活绝技等）；专业知识或专业技术技能和管理方法被所在部门（或班组）认可；承担专业技术技能类的内训师原则上应该是各级各类技术骨干或高技能人才。

（三）善于沟通交流，恰当的口头表达能力和书面表达能力，得体的形体语言，较强的课件开发制作能力（PPT、教材和讲义等）；具有严密的逻辑和清晰的思维，具备一定的亲和力和现场感染力，较好的课堂节奏控场能力；充沛的授课精力和强烈的分享精神。

（四）在本公司工作3年以上，任职1年以上的班组长且具有专长或特殊技能者优先。

第九条内训师工作职责

（一）主动调查了解所在部门和相关人员的培训需求，紧扣培训要求拟订培训计划和培训方案。

（二）根据所从事专业领域特长或自身技能优势，结合培训需求开发编制培训课件。培训课件应满足培训需求。

（三）根据审核通过的课件实施培训工作。

（四）根据培训效果评估及时纠偏并修正课件。

（五）适时自我提高，不断健全和完善自身的知识技能结构体系，让自己始终处于“四新”前沿。

（六）参加公司年度培训计划拟订并配合人资部相关工作，参加公司组织的统一培训。

第十条内训师工作保障

（一）给予备课期间的（课件开发和培训前的准备）工作时间保障；

（二）给予培训期间的时间和设施设备保障；

（三）培训经费保障，通过培训取得成果后可获得专项奖励和表彰；

（四）优先参加公司级培训和外训推荐机会；

（五）优先参与公司级评优评先推荐；

（六）内训师属于专业技术技能人员的，优先推荐评审高一级专业技术职称、报考高一级职业资格或职业技能等级；内训师属于管理人员的，享有优先晋升机会。

第十一条内训师应履行下列义务

（一）遵守法律法规，遵守公司规章制度，恪守职业道德；

（二）认真履行内训师工作职责并服从统一安排；

（三）客观、公平、公正对待每位参训人员，并对自己的言行举止和培训效果负责；

（四）严格遵守公司必威体育官网网址规定，不泄露公司商业秘密和经营秘密；不损害公司形象，不利用职务便利牟利；自觉接受监督，严格遵守廉洁纪律。

第十二条内训师选拔流程

1.部门推荐和个人自荐

根据宁缺毋滥的原则，由部门推荐或个人自荐方式到所在部门报名；由所在部门初审合格后统一向人资部推送。人资部不接受个人单独报名。

《内训师选拔推荐报名表》填写资料信息科学、完整充分的，满分20分。根据实际需要，填写内容可附页和提供相关佐证资料。

2.人资部复核

人资部根据各部门推荐报送情况汇总，结合选拔标准和本人填写报送的资料情况，复核后单独赋分并召集相关部门进行会审形成初步名单。

根据前期提供资料信息情况，结合平时工作内容和表现；决定是否需要参加面试提问环节。面试提问环节满分30分（不参与者不赋分）。

3.多部门评议

业务部门和职能部门根据人资部汇总的初步名单，进行量化考核和综合评估（或试讲）；2/3以上票数同意为通过（或试讲，试讲满分50分。试讲考核低于30分者直接淘汰；免予试讲者不赋分）。

4.公示公布

对综合评议结果进行为期5天的公示，无异议或有投诉举报经核实不影响整体入围的，将列入企业内训师队伍进行统一培训培养。

第十三条选拔计划和名额分配

（一）部门总人数在50人及以上的，可根据区域分布情况和实际工作需要，酌情培养1～2名内训师或按照不低于总人数的2%进行培养。

（二）财务部、综合部、安质部