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企业战略规划的实用作业指导书

TOC\o1-2\h\u22101第1章引言 4

36071.1企业战略规划的重要性 4

291681.2战略规划的基本概念与流程 4

3447第2章外部环境分析 5

277402.1宏观环境分析 5

264162.1.1政治环境 5

277442.1.2经济环境 5

18502.1.3社会环境 5

217842.1.4技术环境 6

305042.1.5环境因素 6

310222.1.6法律环境 6

227642.2行业竞争态势分析 6

278862.2.1行业竞争格局 6

105322.2.2竞争对手分析 6

56292.2.3行业进入与退出壁垒 6

31892.2.4替代品和潜在竞争者 6

198922.3市场需求与趋势分析 6

186742.3.1市场规模 6

213632.3.2市场细分 6

214242.3.3消费者需求分析 7

303102.3.4市场趋势分析 7

23533第3章内部资源与能力分析 7

231843.1企业资源分析 7

185463.1.1有形资源分析 7

69393.1.2无形资源分析 7

2893.2企业能力分析 7

236143.2.1基本能力分析 7

281053.2.2核心能力分析 8

125993.3价值链分析 8

73443.3.1价值链构成 8

79773.3.2价值链分析步骤 8

22145第4章企业愿景、使命与目标 8

30414.1企业愿景的制定 8

211094.1.1分析企业现状：深入了解企业的核心业务、市场地位、资源配置、竞争优势和劣势等。 9

81444.1.2明确企业价值观：企业价值观是制定愿景的基础，要保证愿景与企业的价值观相一致。 9

53574.1.3挖掘企业潜力：分析企业的发展潜力，包括技术创新、市场拓展、管理优化等方面。 9

73524.1.4设定愿景要素：明确愿景的核心要素，如市场地位、业务领域、核心竞争力等。 9

50944.1.5愿景描述：用简洁、明了的语言描述企业愿景，使其具有激励性和可行性。 9

304294.1.6愿景传播与认同：将企业愿景传达给全体员工，增强员工的认同感和归属感。 9

225004.2企业使命的确立 9

114574.2.1分析市场需求：了解客户需求、行业发展趋势，为企业使命提供依据。 9

177274.2.2确定企业核心竞争力：分析企业的竞争优势，明确企业能为客户提供独特价值的能力。 9

311534.2.3明确企业社会责任：企业使命应包含对社会的责任，如环保、公益等方面。 9

227934.2.4确定使命要素：明确企业使命的核心要素，如业务范围、客户群体、价值主张等。 9

86124.2.5使命描述：用简练、有力的语言描述企业使命，使其具有指导性和感召力。 9

158374.2.6使命传播与实践：将企业使命融入企业文化和各项工作中，保证使命得以实现。 9

187564.3战略目标的设定 9

794.3.1分析内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手、客户等进行全面分析。 10

89854.3.2确定战略方向：根据企业愿景和使命，明确企业的发展方向和战略定位。 10

102154.3.3制定战略目标：结合企业现状和未来发展潜力，设定具体的战略目标。 10

171964.3.4目标分解：将战略目标分解为短期、中期和长期目标，保证目标的可实施性。 10

247654.3.5制定关键绩效指标（KPI）：为每个战略目标设定相应的KPI，以便跟踪和评估目标实现情况。 10

134694.3.6目标实施与跟踪：将战略目标融入企业运营管理，定期评估和调整目标。 10

820第5章战略选择与制定 10

22995.1总体战略类型 10

292955.1.1增长战略 10

59935.1.2稳定战略 10

203295.1.3收缩战略 10

45585.2业务单位战略选择 11

117425.2.1成本领先战略 11

22125.2.2差异化战略 11

85465.2.3专一化战略 11

312675.3功能性战略制定 11

277455.3.1研发战略 11

122485.3.2生产战略