智能化系统施工方案样本.doc

目录

第一章工程概况

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第二章项目管理体系

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第三章项目施工过程多方协调体系错

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第四章质量保证体系

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第五章安全与文明施工体系错

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第六章进度控制体系..错

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第七章现场材料控制体系错

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第八章售后服务办法..错

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第九章技术培训办法..错

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十一智能化系统实行方案

第一章工程概况

上海北蔡隆德丰商贸大厦总体目的是构筑具备先进水平工程项目，即将该建筑物内构造（建筑空间构造）、系统（通讯、办公、信息服务、机电设备等）、服务（面向客户和管理者各类服务）、运作（建筑物生命周期内运营和维护）及其互有关系全面综合优化后，具备高效率、多功能、舒服、以便综合服务环境。

第二章项目管理体系

一、项目管理系统重要职能

对项目各方面进行全面控制;统一布置和协调各项可用资源(如设备,人力,材料等)，充分发挥我公司和分包商技术优势,保证项目各项筹划目的实现。

指派和管理各专业工程师做好各项工作,涉及:审视设计图和施工方案,贯彻技术交底,编制施工预算,制定施工进度筹划,组织材料采购与检查,在贯彻优质安全施工同步采用有效办法保护好已完毕某些项目,按照设计规定和关于原则规范进行检查测试并最后交付给业主。

理顺各种关系,涉及发包人,监理方,设计院等,使整个管理工作既保持我司特色,又能使各种问题在和谐协商氛围中迅速解决。

二、项目管理体系

弱电系统项目部

工程总负责人决策、总指挥

项目经理

工程主管、质量、安全

技术顾问

技术总体规划、指引

资料、档案管理

各分系统项目工程师

施工队施工人员

三、项目构成员职责

总负责人:总体负责项目建设,实行工程决策者和总指挥

项目经理:依照合同规定,完毕项目基本建设,详细贯彻项目成本,质量,进度,安全等各个方面工作,及时解决项目实行过程中浮现各种问题.全面负责项目成本,质量,进度,安全等各方面工作,保证项目各项目的如期竣工.

技术总负责人:总体负责项目技术设计,主持会审项目设计方案,并对重要某些技术难题提出解决指引性建议.

项目工程师:由各子系统分管工程师构成.负责各子系统方案设

计,配合设计院完毕施工蓝图,制定合理施工方案,支持内部对管道施工,设备安装调试和竣工验收三个阶段检查与验收,及时解决工程中浮现技术问题.

协调及进度管理工程师:在项目实行过程中完毕与发包人,监理方,分包商和各方面协调工作,并配合项目副经理抓好项目进度控制工作.

质量及安全管理工程师:协助项目副经理全面