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质量创优计划

1、创优管理

（1）目标管理

目标管理是整个创优质结构工程活动的起始方向，它要根据业主的要求、工

程实际情况和特点，确定工程的总体质量目标和多阶段目标，并围绕目标配备相

应的资源。确定目标要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要严肃执行。同时

注意协调平衡工作。

（2）创优策划

创优策划，是要解决目标确立后如何组织实现的问题。如提高项目部的技术

水平与施工管理能力，衡量分包队伍的素质与操作水平，材料质量，了解业主与

监理的认知程度等等。并根据工程特点，项目部将工程质量目标层层分解，划分

为各阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实。同时还要注重企业

CI形象的宣传。

（3）质量预控

1）质量意识的教育

开工前针对工程特点，对全体员工进行创精品工程质量意识的教育，内容包

括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、技术法规、规程、工艺、和质

量验评标准等。通过教育，提高各级管理人员与分包单位施工人员的质量意识，

树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优

计划的顺利实现。

2）加强对分包队伍的培训与管理

分包队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质

量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助

分包队伍提高管理水平。项目部对分包队伍班组长及主要施工人员，按不同专业

进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场

施工。并责承分包队伍建立质量责任制，并将项目的质量计划贯彻落实到各项施

工质量管理中。

3）加强材料和物资的管理

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结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材的选用

，均以“产品质量优良、材料价格合理、施工半成品质量优良”为标准。从合格

分供方中选用，材料、半成品进场使用前要按规范、图纸和施工要求严格检验，

该送试的及时送试，不合格的立即退货。材料人员应做好材料收发存台帐，及时

收集材料的材质证明及产品合格证等。

4）加强对图纸、规范的学习

定期组织技术人员、现场管理人员以及分包方的主要有关人员进行图纸和规

范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。在学习过程中对

图纸中存在的问题及时提出，及时将信息反馈给业主和设计单位。

（4）过程监控

过程监控，是保证实施过程中实现目标，及时、纠正发现局部偏差。在过程

监控中，应以施工组织设计和方案为龙头，建构创精品工程的技术基础；应以完

善的计划体系为依据，减少过程监控的随意性；应以有效的管理制度为保障，增

强过程监控的时效性。

（5）阶段考核

阶段考核的目的，是为了推动项目整体管理水平提高，激发项目全体管理人

员责任心和积极性。

实行质量、成本、资金三否决制度，具体分为基础工程阶段、地上结构工程

阶段和竣工阶段三部分。根据各阶段目标的完成情况，对项目经理部和项目经理

进行绩效考核，考核结果与收入挂钩。

考核主要依据为项目质量目标、成本指标、安全指标、项目创优计划、项目

质量计划和质量责任制的落实情况等。

1）质量阶段考核

公司质量安全部牵头组织工程技术部、机电工程部、项目管理部、合约部组

成季度质量考核小组，按季度、工程施工阶段组织质量考核活动，推行目标管理

，确保实体质量、工期、成本、资金、安全等方面处于受控范围内。

2）体系考核

公司质量安全部、项目管理部、工程技术部季度考核时对项目质量环境职业

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安全健康管理体系进行评分考核，以确保体系的正常运转。

3）质量奖惩

公司制定各项目标完成情况的奖惩制度，并严格执行，对于过程质量考核、

体系考核、质量目标完成情况，与各项目季度奖金挂钩，实行相应的奖罚策略。

对于阶段考核优良的项目，则给予制造成本外的奖励。通过考核与奖惩的挂

钩，有效地调动起了各项目的质量管理积极性，保证了“目标管理”、“创优策

划”的具体实施。

（6）持续改进

及时总结各项目的施工质量管理经验，对每一个创优工程的管理经验、施工

经验和好的做法及时进