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物流部工作计划10篇

物流部工作计划篇1

200*年以来，我部门在公司的正确领导下，在公司其他部门的能力协作与支

持下，以党的十七大精神为思想为指导，以“三个至上”作为工作指南，由于

本部工作事务多样，生旦净末丑俱全，各项工作既有分工又有配合、既独立运作

又密切联系，在物流方面是，继续适用高效物流信息化管理方法，深刻思考物流

特殊的服务意识，高调随行，审时度势，积极拓展外销内购渠道，呈现内购降价

外销看涨的双赢势头；在单证与票据操作、管理上，没出现过一例错开、错发单

证的事例，经过员工的一致努力，做到了及时发证放单、及时核计结算、及时上

报下达，业务量与去年同期相比，上升了×个百分点，总销售额达到了×××元

人民币，净利润×××，与去年同期比增长%，元人民币所管理的各类票据无一

丢失，所有单证均按规定严格核发；仓储方面，根据我部在物流行业积累的足够

经验认为，占营销物流总成本主要构成部分26%仓储业务，是我部各项业务的重

中之重，不断进行毁损防控措施的更新，积极探讨仓储的新技术，使其在物流组

合服务中，不仅完成了年业务指标数，还为公司节约了款项,所以，物流作为公

司入货系统的最上端，它决定公司产品的定位，同时，也是联系客户的终端，营

销能力与运作的方式，决定公司产品销售渠道是否畅通与销售量的大小，因些，

与顾客互动和接触，建立起双赢互惠的营销人脉，这一年中，物流与营销的关系

表现得最为显著和全面，物流营销准确地策划出了在适当的地点和适当的时间，

以适当的价格将本公司适当的商品提供给目标市场，满足客户的需要但能否吸引

和留住顾客，是公司物流管理能力和决策所决定的，今年物流业务的正确恰当开

展，促进销售业绩增长。

（一）、对船务单证进一步实行规范化管理

我部今年进一步加强了对票据的规范管理，是票据行为纳入法制的前题，以

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完善规章制度的方式，实现制度管人，有效地治理票据单证管理中的“三乱”现

象，票据单证的强化管理,对我部规范经营秩序、对加强职员的廉洁奉公有着积

极的促进作用。但是在现阶段,票据管理中还存在着种种问题,本文就收费票据管

理中存在的问题，针对收费票据管理中存在的一些问题，分析了产生的原因，探

讨出解决这些问题的相应对策，加强了收费与出票票据管理，制定的票据管理办

法中明确规定:凡出票或者收票,必须按规定使用各种标准式票据,收费与交费时

必须使用财政部门统一印制的收费票据。我部在票证管理上的严谨负责的工作作

风，给公司避免了万元的经济损失；在船务相关单证操作和贸易进出口的船务管

理上保持相对独立的单证操作,我部在单证操作行为方面，采用了国际作法与国

内作法结合的配套机制，哪种做法快捷、集约，我们就采用哪种方法，负责单证

发放人员以高度敬业的态度，想公司之所想，急公司之所急，把公司的整体利益

放在第一位，特别是在退税调整以后，单证制作在价格进行了及时调整，使退税

能够及时兑现，在业务理论方面，把《常用海运缩略语》作为必备的业务常识，

不仅极大地缩短了出单发证的时间，更减少了出错的概率，仅此一项就为公司节

省经费万元。

（二）更新观念，仓储业务力争图强

仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很

大程序上影响着整个供应链的操作成本。在提高服务水平，降低库存，节约时间，

成本最小化的压力下，仓储管理显然是越来越重要了。在实际操作中，仓储管理

与市场和产品的稳定性，物料类型，仓储设备的类型和数量，仓库的规模和数量，

信息管理水平和单元负载的选择都有着重要关联。因此，要进行有效的仓储管理，

必须选择适当的负载单元，充分利用仓库和仓储设备，最大程度减少操作环节，

完善信息管理系统以及保证良好的操作环境和安全等等。只有这样，才能很好地

发挥仓储管理有供应链中的作用。

物流部工作计划篇2

一、xx年工作回顾：

1、尽职尽责，全力做好本职工作

我是公司仓储物流部仓库助理，于xx年11份进入公司，主要司职仓库账务

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处理。很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及

和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自