物资设备部标准化管理工作总结范文(4篇).pdfVIP

物资设备部标准化管理工作总结范文

技改设备物资部工作总结

铁蛋山技改项目部，设备物资部严格执行华冶资源开发有限责任

公司，关于各分公司、直属项目部的设备物资管理规定。现将我部门

____年工作情况作如下汇报：

一、设备管理

在设备管理方面，我部门做了如下工作：

1、建立健全以定期保养结合日常巡检的检修保养体系。定期检修

实行“班检、日检、周检、月检、季检”五级设备保养制度，设备经

理、技术员巡检制度以及项目部每周的设备安全大检查，以上共同构

成了技改项目部的保养检修体系。每台设备都配有相应的设备运行记

录，用来检查记录设备的保养、检修、运行情况。迄今共印发各种设

备运行记录____本，回收存档____本，这些设备的原始记录足以反映

设备的日常保养情况。每月根据设备运行情况，制定设备月﹙季﹚度

检修计划并下发检修通知单，检修完成后由设备技术员对检修结果进

行验收，并填写检修验收单及成本核算。迄今共计划检修设备____台

次，其中l-42/7-____空压机进行大修一次，伞钻中修一次，龙工30f

装载机中修一次。

2、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、中心

回转抓岩机实行机台长岗位负责制。做到责任到人，落实责任人为：

卷扬机宁殿--____、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装载机于

利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。

第1页共18页

3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻矸台、天轮

平台抽调技术骨干实行专人负责定期检查保养。天轮平台、各悬吊钢

丝绳都有专门的检查保养记录，迄今共发放检查记录____本，回收存

档____本。设备技术员、安全员、定期不定期的对检查保养情况进行

检查。

4、进入冬季以来为确保设备正常运转对部分设备齿轮箱、液压系

统采取保暖措施。如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮箱采取外

包棉垫的保温措施；空压机冷却水池加盖保温棚；卷扬液压站采取电

热毯包裹增温措施，润滑站加盖暖棚；搅拌站加盖保温棚。

5、项目部定于每周六为设备安全大检查日，对现场发现的问题给

于定人员、定措施的限期整改。

二、物资管理

在物资管理方面，我部门做了如下工作：

1、材料计划管理。工程材料计划是由甲供、自采两部分组成。根

据月施工情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高计划准确

性加强物资平衡，降低采购成本，压缩库存储备。合理制定采购计

划。在我部管理下，没有因为材料而耽误施工生产，也没有材料原

因，造成成本增加。

2、与甲方业务联系

每月按规定提前与甲方甲供材料事宜，以保证工程供应及时，不

耽误生产。

3、质量控制管理

对进场材料及时进行验收，严把质量关，严禁不合格材料进入工

程实体，并及时和技术质量部门联系，以确保材料质量。

第2页共18页

4、仓储发放管理

三、修旧利废

为节省成本，我部提出修旧利废，在我部建议下，经修复能满足

使用的有以下几项：

螺旋式机械千斤顶20t____台

伞钻补偿油缸1根

气动增压泵____台3020钢模____块

中心回转小齿轮____台

中心回转涡轮箱总成____台

中心回转抓斗提升滑轮

____台

以上修复的小型机具及配件总成，虽不能达到原出厂的性能指

标。但是也能满足生产所需。

四、创高产期间我部所做的工作

____月____日至____月____日项目部在公司领导的正确领导下创

造了月成井____米的骄人业绩。设备物资部为项目部创高产、破纪

录，也做出了部门的最大努力。起到了促进快速施工的作用。具体措

施如下：

1、在设备经理的领导下成立了应急检查维修小组，对出现的问题

限时解决，对因个人问题不能及时解决的，对责任人实行责任问责

制。要说清楚____影响了工序时间，把影响时间精确到分，并对没有

合理原因的予以考核。

2、勤观察、与生产、维修班组勤沟通、及时了解施工动态。根据

施工所需，及时更新配件物资储备。对于突发所需的配件物资，采取