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绩效考核实施方案

1、目的：

为了保证企业愿景及战略目标的实现，促进组织和个人绩效的改善，评判部

门业绩制定本方案。

2、适用范围：

公司对各部门的工作业绩进行考核。

3、职责：

企管办代表公司对公司各部门的月度业绩进行考核，企管办组织各部门配

合提供相关资料并且参与相关核算；企管办对各部门的工作指标与各部门协商，

并且月底对各部门业绩的完成情况进行探讨。

4、考核流程：

1）目标制定：每月月底公司召开经营例会，经营例会期间各部门向公司汇报本

部门的次月工作计划，并且汇报当月的工作计划落实情况，按照本办法规定

提供考核其他部门的考核数据。企管办负责对各部门的计划和汇报数据进行

汇总，编制次月考核方案并且发各部门。根据各部门汇报数据核算各部门业

绩结果发各部门。

2）目标中期修正：根据部门的工作开展情况，因突发事件导致工作目标需要及

时修正，可向相关人员目标修订申请，批准后以修订的目标作为考核依据。

3）企管办必须在次月5日前将各部门上月的业绩完成情况报总经理，总经理审

核后发给部门，企管办与各部门对业绩目标的完成情况进行分析，作为后续

业绩改进的依据，面谈必须形成书面记录。

4）与各部门沟通后的业绩考核结果作为结算绩效工资结算依据。

5、考核指标：

为了确保考核的效果每个部门每月筛选5-8个目标作为考核的考核指标，采

用固定指标与机动指标相结合考核的办法进行考核，根据工作的进度以及公司目

标的情况赋予不同的权重。

5.1固定指标：各部门制表当中能够体现部门日常工作的指标，一般需要程式完

成，程序流程相对比较成熟，固定指标在本核算办法中确定。

5.2机动指标：根据各部门的当月工作进展一些开拓性指标，流程和程序相对不

够成熟，需要大量改进和修订，机动指标根据公司的需要和各部门的工作计划来

确定。

5.3各部的固定指标以及考核办法如下：

5.3.1生产部：

1）质量：按照下表进行考核，数据以及考核核算由质管部负责。

序号产品分类指标及目标核算办法权重

1电气装备交检成品一检合格率=98.3%每下降1%扣2.5分25

2类电缆电废品率不大于1.4%每超过0.1%扣0.5分3

3线废线率不大于0.5%每超过0.1%扣0.5分2

40.6/1kv交检成品一检合格率=98.5%每下降1%扣1.5分15

5塑力电缆废品率不大于0.4%每超过0.1%扣0.5分3

6废线率不大于0.5%每超过0.1%扣0.5分2

7450/750v交检成品一检合格率=98.5%每下降1%扣1.5分15

8制电缆废品率不大于0.4%每超过0.1%扣0.5分3

9废线率不大于0.7%每超过0.1%扣0.5分2

106-35kv电交检成品一检合格率=95%每下降1%扣2.5分25

11缆废品率不大于0.5%每超过0.1%扣0.5分3

12废线率不大于0.5%每超过0.1%扣0.5分2

说明：此项数据由质管部负责提供，具体核算办法按照下公式计算：

交检成品一检合格率=一次检验合格数量/交检成品总量*100%