质检员绩效考核量表.xlsVIP

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XX公司

质检员绩效考核量表

岗位

质检员

姓名

直接上级

周期

指标分类

总权重

指标名称

指标定义

指标权重

本期计划目标

本期实际完成情况

（被考核者填写）

完成率

考核标准

考核结果

备注

直接绩效指标

出厂产品的合格率

成品出厂后是否在安装使用过程中发现生产质量问题

出厂质量问题不超过1次

A

能够对产品生产和检验工作提出建设性改善建议，提高生产质量水平或提高质量校验效率，检验质量和校验效度；

B

质量检验严格，采取了有效的控制措施，出厂产品从未出现任何生产质量问题

基准分3分

成品出厂后发现生产质量缺陷的，每次扣1分

成品出厂后发现严重的生产质量问题，造成退货的，该项得0分

质量标准建立

能否协助建立生产质量检验标准；

能够提出一定改善建议

对产品和设计有较深入了解，能够协助建立完善的生产与采购质量标准，并能够不断对标准提出有效改善建议；

C

能够对生产质量标准和采购质量标准提出改善有效改善建议；

E

能够严格执行质量标准，但无法对质量标准提出改建建议；

质量检验的及时性

是否在生产过程中及时进行质量检验

质检不及时不超过2次，漏检不超过1次

除及时进行质量检验外，能够及时督促生产过程中可能出现的问题，尽量避免出现质量问题；

基准分4分

质量检验不及时的，每次扣0.5分

质量漏检的，每次扣1分

行为态度指标

行为规范

是否能够遵守公司和部门制定的各项规章制度，以身作则

考核期内能遵守公司各项规章制度

严格遵守公司和部门制定的各项规章制度，以身作则，树立了榜样，有很高的个人威望

严格遵守公司和部门的各项规章制度，以身作则，受到广泛好评

能够严格遵守公司和部门的各项规章制度，从未违反

D

大部分能够遵守公司和部门的规章制度，偶尔违反

经常违反公司和部门的规章制度，不能以身作则，对员工造成很坏的影响

服从工作安排

是否认真完成上级领导分配的工作

能严格执行上级的工作安排

能够协助上级制定有效的工作计划且能够严格执行；

能够严格执行上级的工作安排，按时按要求完成工作；

基准分为3分，每出现一次不服从上级工作安排的扣1分

能力指标

学习能力

是否能够主动学习和掌握新知识、新技术

/

积极主动学习工作相关的新知识、新技术，主动参加培训，能够很快掌握新思想、新技术，并带领团队学习

积极主动的学习和掌握新知识和新技术，参加各类培训

能够按照要求掌握新知识和新技术，参加各类培训

能够按照要求学习和掌握一定的新知识、新技术，学习能力不够

不能主动学习新知识和新技术，掌握新技术需要花费较长的时间

沟通能力

是否能够与员工进行很好的沟通，指导员工的工作

能够与员工进行很好的沟通，有效传达公司指令和指导员工改进工作，做好员工的思想工作，增强凝聚力

能够较好的与员工进行沟通，指导和帮助员工提高工作能力，了解员工的情况

能够与员工进行必要的沟通，传达公司指令

与员工的沟通较少，极少队员工进行思想教育

沟通能力差，不能有效传达公司的各项指令和了解员工的思想状态

创新能力

是否能够不断提升思想观念，不断提出合理化建议，改进工作方式

具有很强的创新能力，能够不断对部门工作方式和管理模式进行改进，提高工作效率和管理效率

具有较强的创新能力，能够经常对部门的工作方式和管理模式进行改进

具有一定的创新能力，能够满足部门和企业发展的要求

创新能力不强，基本按照一般的模式完成部门工作

毫无创新能力，墨守陈规，部门工作方式僵化，缺少灵活性

否决性指标

指标制定确认

考核确认

任职者签字

部门经理签字

考核人（部门经理）签字

.60

.50

.20

.30

.30

.50

.50

.10

.40

.30

.30