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卫生洗涤中心生产管理制度

制度名称：卫生洗涤中心生产管理制度

制度目的：规范卫生洗涤中心的生产管理，保证洗涤过程的卫生

安全和质量可靠。

1.生产计划管理

1.1.按照订单和洗涤需求制定生产计划，确保洗涤任务按时完

成。

1.2.考虑洗涤设备和人力资源的利用率，合理安排生产时间和工

作流程。

1.3.定期评估生产计划的执行情况，并及时调整和优化计划。

2.生产设备管理

2.1.定期检查和维护洗涤设备，确保设备正常运行和安全使用。

2.2.提供必要的培训和操作指导，确保员工正确使用和维护设

备。

2.3.定期对设备的性能和效果进行评估，及时更新和改进设备。

3.原材料管理

3.1.确保洗涤剂和其他原材料的质量符合相关标准和要求。

3.2.妥善储存和管理原材料，避免受潮、受污染和过期。

3.3.定期检查和清点原材料库存，做好进货和补货计划。

4.生产过程管理

4.1.按照清洗程序和安全操作规程进行洗涤操作，确保卫生和质

量。

4.2.做好洗涤记录和样品保留，便于追溯和质量控制。

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4.3.加强员工培训和教育，提高操作技能和意识。

4.4.定期开展生产过程检查和内部审核，发现问题及时整改。

5.环境卫生管理

5.1.定期清洁和消毒生产区域和设备，确保洗涤过程中的卫生安

全。

5.2.做好废水和废物的收集和处理，遵守环保法规。

5.3.加强垃圾分类和垃圾桶清理，保持良好的工作环境。

6.质量监控管理

6.1.建立质量管理体系，确保洗涤过程的质量可靠。

6.2.暴露出的问题要及时整改，对不合格品进行严格管控和处

置。

6.3.建立客户投诉处理机制，及时回应和解决客户投诉。

7.监督和考核

7.1.定期对卫生洗涤中心的生产管理制度进行评估和更新。

7.2.对生产管理的执行情况进行监督和考核，奖惩分明。

7.3.定期组织培训和知识交流，提高生产管理的能力和水平。

本制度由卫生洗涤中心负责人负责执行，所有员工都应遵守并执

行该制度。如有违反，将依据相关规定进行纪律处分。制度更新和变

更需经相关部门批准后执行。

卫生洗涤中心生产管理制度（2）

计划管理是洗涤公司日常管理的一个组成部分，它决定着公司的

其他各项工作。洗涤公司的生产虽然并不十分复杂，但要使其高效地

运转起来，则需要各项工作、各个环节的紧密衔接与良好的相互配合

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及协调，使整个公司的相关生产部门形成一个统一的有机整体，这就

需要一个统一的、周密的生产计划来指挥生产。

计划管理工作是围绕产品的质量和产品完成时效而展开的，计划

管理的内容包括：审核各生产岗位的操作程序；编制年度预算；审核

企业的各项规章制度、安全守则、操作规程等；

预测人员、设备及其它生产要素的情况；制订预期能达到的目

标。洗涤公司的计划通过编制、执行和控制检查等三个过程实施。

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2、生产管理

生产管理是洗涤公司对日常生产活动的计划、组织、协调和控

制，是布草物品的洗烫、包装等与生产密切相关的各项管理工作的总

称，是整个公司管理工作的核心。

生产管理的目的是合理地安排布草、衣物等的洗烫计划、组织和

调整现有人员及设备，控制和保证布草及衣物的洗涤、熨烫、整理等

工作在均衡状态下进行，按期、保质、保量地完成工作任务。

生产管理是洗涤公司的重要职能，具体包括。生产过程的组织；

编制生产作业计划；生产过程的控制等。

生产过程的组织是洗涤公司生产正常进行的一个重要因素，良好

的组织水平是低消耗、高产出的关键所在。洗涤生产相对能耗较大，

为达到优质低耗的目的，就应该尽量合理地安排生产流程，在尽可能

少的时间内达到良好的经济效益。

编制生产作业计划的内容包括：

1.订立先进合理的质量标准