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道路工程重难点分析及应对措施第二篇

1、道路工程包含路基、路面、排水、绿化、交通、照明工程等，工序繁多，且包含深基坑等危险性较大的分部分项工程，因交叉作业导致的施工干扰大，对于各专业匹配人员要求较高。

应对措施：

（1）及时与设计单位沟通，充分利用设计单位资源。

（2）技术团队补充相对应的专业管理人员，要求各专业人员应熟悉设计，加强过程中的管控。

（3）建立周例会制，对各专业接口问题每周召开协调会，确保各专业衔接有序，保证工程质量。

（4）针对危险性较大的分部分项工程，组织力量编制专项施工该方案并进行专家论证，在专家审批后方可进行施工。

2、道路工程点多面广，目标要求高，工程规模大，专业工序多，施工衔接复杂，工序交叉频繁。且过程中还要面临雨季和洪水期，对工程的建设工程进度均造成不少影响。施工内容多，工程施工程进度间将有多专业，多工种交叉作业。现场组织协调困难，施工管理难度大。

应对措施：

（1）成立具有丰富经验的技术团队，对工程沿线进行实地考察，收集准确数据，做到施工有据可依。

（2）由项目经理组织负责各专业交叉配合管理，项目部协调好各方面的工作关系，统一各参建队伍的认识，使各参建队伍密切配合，步调一致，形成合力。

（3）严格按照施工进度计划组织施工，按照施工计划组织机械、人员进场作业，必要时增加机械及人员进行赶工。

（4）提前编制各专业的专项施工计划，及时解决各施工队伍提出的合理要求，积极为各施工队伍创造工作面，协调交叉作业。

（5）加强日常管理，建立协商会议制度，处理好各专业的工序穿插及交叉施工作业，全面控制工程质量、进度、安全文明。

3、道路工程涵盖专业广、分部分项工程较多，施工中容易发生影响安全和使用功能及观感效果的质量通病。

应对措施：

（1）完善施工组织设计及方案的编制

施工组织设计是进行施工活动所实施的一种重要的科学管理手段，它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工种、各项资源之间的相互关系，所以在编制时就必须充分考虑各种因素，以减少并预防质量通病的出现。

（2）严格分包制度

使用长期合作、信用良好、具有一定规模成编制的劳务队伍。分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人，否则将被视为违约，并承担违约责任。

（3）认真开展图纸会审及技术交流

工程开工前项目管理人员应认真进行图纸会审，施工图纸在工程施工前必须认真、细致地进行全面审阅，将不清楚、有疑问或不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和甲方领导一起进行细致的会审。

（4）完善工序的质量控制

在施工过程中采取控制措施，需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。

（5）加强见证取样送检及成品保护

在施工过程中要对工程所使用的主要材料、半成品、构配件以及施工过程留置的试块、试件等实行现场见证取样送检制度，送至经甲方及监理方同意且备案的第三方实验室进行试验，合格后方可使用。

（6）控制材料质量

材料控制将贯穿整个工程建设，因为土木建筑工程成本的30%~50%是材料，任何工程要想降低工程造价必须合理使用材料，很多工程质量问题都与材料有关，因此工程质量的提高也必须从材料入手。

（7）加大检查力度

工程技术、作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。而检查工作则是针对违章操作、设计违规、规范缺失等问题提早发现，一旦检查出存在这类问题后必须要及时告知、处理，避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。

（8）编制《常见质量通病预防手册》

包含所有常见质量通病及其预防、处理措施，针对手册对所有施工人员进行交底，且发至项目人员及分包施工技术人员，做到人手一本，加强预防意识，防范质量通病的发生。