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工作证明书（精选30篇）

工作证明书篇1

兹证明_______为我单位工作正式员工，证件号码

______________，职位_______。

本证明仅限申请中信信用卡。本单位确认员工资料的真实

性，但不负责员工的信用卡法律及欠款责任。

特此证明！

单位签名：___

_______年_______月_______日

工作证明书篇2

我单位______（身份证号：__________），已累计从事

工作共___年___月（其中：在______单位工作计___年，在前

一个单位工作的工作年限证明附后；在我单位工作____年）。

工作期间，该遵纪守法，无违反职业道德的行为。

特此证明。

单位（盖章）

_______年_____月_____日

工作证明书篇3

职位说明书：人力资源总监

职务名称：人力资源总监

直接上级:总经理

直接下级：人力资源部经理、培训部经理

本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养

合格的人才

工作责任：

一、业务职责

1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计

划，经批准后组织实施。

2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制

度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实

施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培

训结果。

审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组

织招聘工作。

5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时

解决。

6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司

人事、劳资信息。

7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执

行。

8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考

核。

9、加强与公司外同行之间的联系。

10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联

络。

二、管理职责

1、组织建设

(1)、参与讨论-公司部门级以上组织结构;

(2)、确定下级部门的组织结构;

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，

要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗

位职责和任职资格，提交给总经理确认;

(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资

格)，并提交总经理确认。

b、面试

(1)、进行直接下级岗位的初试;

(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

(3)、组织参与面试的人员。

c、不合格员工处理

(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确

认;

(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提

交给人力资源部。

3、培训

(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经

理商讨并确定绩效考评方法;

(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结

果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将

这些信息传递到直接下级;

(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清

晰、准确地传达给直接下级;

(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进

行沟通。

6、激励

(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理

确认;

(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商

讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支