德信诚ISO9000培训之路-课件.ppt

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管理模式--标准化的质量管理体系,优化的流程和信息化建设,快速物流。

人力资源--一支专业和敬业的团队;“做大”还是“做强”的认识;案例分析;案例分析(续);表面存在的问题;管理体系的问题;知道你的方向,才可能到达目的地。;(一)认识质量成本;改进质量效益;讨论;;质量总成本保持在合理区域,并进行持续改善。;质量成本分类举例;“预防为主”的认识;(二)认识“浪费”;等待的浪費;浪費之一:等待的浪費;浪費之二:搬运的浪費;浪費之三:不良品的浪費;浪費之四:动作的浪費;浪費之五:加工的浪費;浪費之六:库存的浪費;浪費之七:制造的浪費;浪費之八:无效沟通的浪費;;消除浪费;(三)人、机、料、法、环、测

(5M1E);(四)企业管理七大管理目标;效率(P);质量(Q);成本(C);交期(D);安全(S);士气(M);;形象(I);;;;;;;;;;;;;;;互相影响关系图;(五)认识流程;;;(六)经验式管理的不足和改进;总结;5S与ISO9000;ISO9000体系管理三个层次;与您一同创造;

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