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《全直达》公司人力手册

编写：人力资源部

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第二部分人力管理管控

第一章思想

一、人力管理管控发展历程

奴力资源管理管控……客户价值最大化…一师傅经济…一树状结构

劳力资源管理管控一员工价值最大化家族经济一金字塔结构

人力资源管理管控企业价值最大化市场经济扁平结构

知力资源管理管控社会价值最大化社会经济网状模式

智力资源管理管控……生态价值最大化……生态经济……自组织结构

二、人力资源管理管控政策

1、人力资源管理管控目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对

人力资本的增值进行管理管控。

2、人力资源管理管控准则：公平、公正、公开

3、人力资源管理管控思想：以人为本

4、人力资源管理管控原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才

5、人力资源管理管控合适的内容：人力资源规戈J、绩效评估、培训

6、人力资源管理管控核心技术：绩效评估，

阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段

层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、

学业层学习精神、事业层思维模式

绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点

第二章制度

第一节前言

人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司

成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造

一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。

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第二节组织架构

一.公司组织架构图:

组织架构图:

3、财务部组织架构图:

4.物流部组织架构图:

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5.信息部组织架构图:

5

6.市场部组织架构图:

三、架构调整:当公司沮织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人

提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认

定。

第三节总经办工作职能

1、总办工作

总办工作具有参与政务、掌管事务、搞good服务等主要功能，是企业发展的

基本保障，对推动公司的发展进程有着重要的作用。

2、总办职能

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2.1对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系建立良good的疏通渠

道.促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友good往来树立良good

的企业形象；

2.2制度制定：起草、修改、完善各项行政管理管控制度（包括会议、发文、档案、

印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等）监督、

检查、落实公司行政制度的执行；

2.3文件与档案管理管控：负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办负责

内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅负责各种合同合约、

资料、文件、图书、证书的归档