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内部现场管理方案

1.背景

公司业务量的不断增长，以及员工数量的日益加大，导致了公司内部现场管理方面的诸多问题。现场管理的混乱不仅影响了工作效率，也会给公司带来安全隐患。为更好地管理现场，在公司实际情况和需求的基础上，制定了本内部现场管理方案。

2.目的

本管理方案的目的是完善公司现场管理制度，规范现场管理行为、加强现场安全管理、提升工作效率和服务质量，进一步提高公司的整体管理水平。

3.适用范围

本管理方案适用于公司内部所有现场管理，包括但不限于办公室、生产车间、仓库等。

4.现场管理职责

4.1现场主管

现场主管对所管辖的现场负有管理责任，应按照公司制度，履行以下职责：

确保现场安全，落实安全保障措施，并监督实施；

编制现场管理计划，做好现场管理；

督促员工认真履行工作职责，保持现场秩序、整洁，维护公共设施设备；

提出现场管理改进和优化建议，完善现场管理制度。

4.2现场员工

现场员工是现场管理的基础，应按照公司规定，履行以下职责：

严格按照工作规范和安全操作规程执行工作；

按照规定时间、规定地点签到，严格遵守工作时间和休息时间，并在现场管理台帐上填写相应内容；

做好现场维护、保养和巡查工作，及时上报现场异常情况；

做好危险品的防范和隔离措施。

4.3现场管理人员

公司应指定专人负责现场管理，具体职责如下：

进行现场日常巡查，并记录现场各项指标，将巡查报告及时上报给现场主管；

做好各项服务保障工作，确保员工的安全和舒适；

对现场安全隐患进行及时整改；

组织现场紧急运作工作，处理应急事件。

5.现场管理流程

5.1现场管理申请

针对准备进行现场操作的员工，必须提前向现场管理人员进行申请，并附上相应的安全措施和操作手册。

5.2现场检查

现场管理人员会对申请人的申请内容进行审核，并进行现场检查，以评估操作过程的安全性和可行性。如发现安全隐患，应及时提出处理意见。

5.3现场操作

经过现场检查通过的员工可以开始进行现场操作。操作过程中，必须按照安全操作规程和申请内容进行操作。如发现不符合安全规范的操作，应立即停止，及时报告现场主管和管理人员，并根据事故应急处理程序进行处置。

5.4现场验收

现场操作完成后，现场管理人员会对操作进行验收，如发现问题应及时指出和处理，确保操作过程的质量和安全。

6.现场管理考核

公司应定期进行内部现场管理考核，考核依据包括现场清洁度、安全管理、正常使用程度、设备维护、应急响应等方面，并制定考核计分表对现场管理进行评价，以激励和促进现场管理人员的积极性和主动性。

7.总结

本内部现场管理方案将提升公司的管理水平和工作效率，并有效避免安全隐患和事故发生。公司将根据管理方案的执行情况，不断完善和优化内部现场管理制度，为员工工作和生活提供更加稳定的保障。