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物业清洁项目退出策略、安全交接方案

一、项目退出策略

1.1项目概述

为了确保物业清洁项目的顺利运行，同时考虑到项目可能出现

的各种问题，特制定本退出策略，以便在必要时采取措施，保障项

目的正常退出。

1.2退出条件

-合同到期，双方不再续约；

-物业清洁服务方严重违反合同约定，经协商无法解决问题；

-因不可抗力因素，如自然灾害、政策变动等导致项目无法继

续进行；

-其他双方约定的退出条件。

1.3退出流程

1.提前通知：在合同到期前或发现退出条件时，双方应提前通

知对方，协商退出事宜。

2.终止合同：在确认退出条件成立后，双方签订终止合同协议，

明确终止日期等相关事项。

3.结算费用：按照合同约定，双方进行费用结算，包括但不限

于服务费用、违约金等。

4.交接工作：物业清洁服务方将工作成果、设备、资料等交接

给业主方或指定接收方。

5.退出公告：在退出完成后，双方通过适当渠道公告项目退出

事宜，确保相关信息传达至相关利益方。

二、安全交接方案

为确保物业清洁项目退出过程中的安全，降低风险，特制定本

安全交接方案。

2.1交接准备

-确定交接时间、地点，提前通知双方相关人员；

-准备相关资料、设备、工作成果等，确保交接顺利进行；

-安排专人负责交接工作，明确各自职责；

-对清洁设备进行检查、维护，确保设备正常运行。

2.2交接过程

1.双方负责人现场确认交接事项，核对资料、设备等；

2.双方签字确认交接清单，交接清单包括但不限于设备、资料、

工作成果等；

3.清洁服务方现场演示设备操作，确保业主方或指定接收方掌

握设备使用方法；

4.双方就交接过程中遇到的问题进行沟通，协商解决；

5.交接完成后，双方共同签署交接确认书。

2.3交接后事项

1.清洁服务方在规定时间内撤出项目现场，搬离设备、资料等；

2.业主方或指定接收方对项目现场进行查验，确保清洁服务方

已按照合同要求完成工作；

3.若存在问题，双方应及时沟通，协商解决；

4.双方按照合同约定，完成后续的费用结算；

5.双方通过适当渠道公告项目交接完成事宜。

三、风险评估与应对措施

3.1风险评估

-项目退出过程中可能出现纠纷，影响双方合作关系；

-交接过程中可能出现资料、设备遗漏或损坏；

-清洁服务方可能在交接过程中未按照合同要求完成工作；

-交接完成后，项目现场可能出现安全隐患。

3.2应对措施

-加强沟通，提前明确双方职责，确保项目退出过程顺利进行；

-制定详细的交接清单，双方现场核对，确保资料、设备等齐

全完好；

-双方签订合同补充协议，明确交接后的事宜处理办法；

-交接完成后，业主方或指定接收方对项目现场进行查验，确

保清洁服务方已按照合同要求完成工作；

-双方共同关注项目现场的安全状况，确保项目交接后持续安

全稳定。

四、总结

本文档旨在为物业清洁项目的退出提供明确的策略和方案，通

过双方共同努力，确保项目退出过程的顺利进行，同时保障双方合

法权益。在实际操作过程中，双方应严格按照本策略和方案执行，

加强沟通与协作，共同维护项目的稳定和安全。