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摘要
随着全球化的影响不断加深，中小民营企业正面临着挑战，企业难以留住人
才，限制了企业的发展和转型升级。在这个企业竞争的时代，人才成为企业竞争
的重要因素。企业要提高自身竞争力、加速发展，归根结底就是要留住人才。本
文以东莞鼎越自动化科技公司为研究对象，在人力资源管理的理论基础上，通过
问卷调查的方式，分析鼎越自动化科技公司的技术人员流失的原因，发现该企业
在企业文化、招聘制度、培训制度等方面都存在问题，不利于企业吸引和留住人
才。在此基础上提出针对鼎越公司应对技术人员流失的对策，希望能解决企业技
术人员流失问题，为企业的健康成长与发展提供支持，也为同类型企业提供参考
与借鉴。
关键词：鼎越自动化科技公司技术人员员工流失
Abstract
Withthedeepeningofglobalization,smallandmedium-sizedprivate
enterpriseshavechallengestoface,enterprisesaredifficulttoretaintalent,which
limitsthedevelopmentofenterprises,whichaffectsthetransformationandupgrading.
Inthiseraofenterprisecompetition,competitionhasbecomeatalentcompetition.
Enterprisestoimprovetheircompetitiveness,acceleratedevelopment,intheendisto
retaintalent.ThispapertakestheDongguanDingYueAutomationTechnologyCo.,
Ltd.astheresearchobject,throughthewayofquestionnairesurvey,analyzedthe
reasonsofthelossoftechnicalpersonnel,andfoundthattheenterpriseinthe
enterpriseculture,recruitmentsystem,trainingsystemexistencequestion,isnot
conducivetoenterprisestoattractandretaintalent.Thecountermeasurestodealwith
technicalpersonnelloss,hopingtobeabletosolvetheproblemofenterprisetechnical
personnelloss,providingsupportforthehealthygrowthanddevelopmentof
enterprises,andofferreferenceforthesametypeenterprise.
Keywords:Automationtechnologyco.,Technicalpersonnel
Staffturnover
目录
一、引言1
二、员工流失的基本理论.1
（一）员工流失的定义1
（二）员工流失率的定义
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