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qc小组工作计划

篇一：QC小组活动计划

QC小组活动计划

一、改善干气质量小组

人员组成：

组长：张百权副组长：张建设

成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、各

班分馏操作员

人员安排：

张世文、张印国：损坏差压表的联系更换和提料工作，

班组记录压差数据的表格绘制及收集工作（3月完成）。

王学路、陈红涛：负责设备检修等工作

张建设：联系化验分析及写出QC总结（6月完成）

张百权、张书中：对运行中发生的问题及需要向上反应

的给予联系处理。

分馏操作员：负责检查压差并记录，维护好正常运行，

投用和甩掉过滤器等操作。

焦化装置无吸收稳定系统，焦化干气外送携带焦粉含量

较多，给后续生产装置造成很大的影响，为此在干气出装置

增加过滤器1台，以降低焦粉携带量。

目前运行状态及存在问题：过滤器全部投用，现场压差

表导管经常出现堵塞现象，目前压差表已坏，建议在过滤器

前后增加现场压力表，以便于记录前后压差，压力表坏随时

更换，达到稳定运行，降低焦粉含量。

措施：

1.做好干气过滤器运行情况分析，每天对出入口压差

进行检查，发现压差（小于）增大及时甩掉过滤器。

2.精心操作，避免焦碳塔、分馏塔冲塔事故发生。

3.保证除焦的彻底干净。

4.稳定气压机操作。

5.做好化验分析前后焦粉含量。

6.每周召开一次技术分析会，讨论遗留问题及需解决

的问题。

7.写出总结报告。

二、炼制塔河油技术攻关组

人员组成：

组长：张百权副组长：张建设

成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、6

个班长人员安排：

张世文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题给予班

组技术提供指导（3月完成）。

王学路、陈红涛：负责设备管理等工作

张建设：写出QC总结（6月完成）

张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应

的给予联系处理。

6个班长：保证安全平稳生产，保证除焦系统正常运行。

塔河油高S、盐含量、沥青质含量较高，易生成弹丸焦，

酸值大。

不易做为焦化开工原料，塔河油性质的特殊性，要求我

们在加工时要制定好相应对策。

1.S含量高，对设备及管线腐蚀加剧，加强测厚频次，

考虑大于250度高温管线材质升级。

2.严格按塔河油指标操作（循环比；辐射出口温度488

±2℃；对流出口温度320℃以下；分底温度360±5℃；注

水量分支/h；加工量41-42t/h，保证各助剂的加注质量和效

果。

3.做好原料性质的跟踪，重点检测炉管温度的变化曲

线，搞好在线监测软件的应用。

4.事故预案的演练，停电、停风、停瓦斯等的迅速处

理及恢复，减缓炉管结焦倾向。

5.学习外厂长周期运行的经验，考察学习。

6.严格执行工艺卡片，严格执行定期工作制。

7.每周召开一次专题会，研究对策及提高手段。

8.写出总结报告。

三、优化操作，确保装置长周期运行小组

人员组成：

组长：张百权副组长：张建设

成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、5

个班长人员安排：

张世文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题给予班

组技术提

供指导（3月完成）。

王学路、陈红涛：负责设备管理等工作

张建设：写出QC总结（6月完成）

张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应

的给予联系处理。

5个班长：保证装置平稳运行，严格按卡片操作

降低装置能耗，保证装置长周期运行是提高经济效益的

关键，每年由于操作或设备原因造成停工检修的费用不可低

估，这就要求我们要精心操作，加强设备维护保养。

1.维护好加热炉操作是保证长周期运行的关键，月停

工抢修时将加热炉火嘴改型后，燃烧效果良好，同时也减轻

了工人的劳动强度，为此，我们及时成立加热