工程成本控制方法指南.docVIP

工程成本控制方法指南

TOC\o1-2\h\u13903第1章工程成本控制概述 4

218461.1成本控制的重要性 4

44781.2成本控制的内涵与外延 4

37101.2.1内涵 4

193361.2.2外延 4

243151.3成本控制的基本原则 4

20701第2章成本控制体系构建 5

47942.1成本控制组织结构 5

291912.1.1组织架构设计 5

253792.1.2岗位职责与权限 5

106722.1.3成本控制团队建设 5

295902.2成本控制制度与流程 5

152772.2.1成本控制制度 5

140122.2.2成本控制流程 5

157482.2.3成本控制措施 6

111342.3成本控制信息化建设 6

235632.3.1信息化管理系统 6

57962.3.2数据集成与共享 6

38542.3.3成本控制软件应用 6

180162.3.4信息安全与必威体育官网网址 6

13092第3章成本预算编制 6

59813.1成本预算的基本概念 6

7863.2成本预算的编制方法 6

284193.2.1直接成本预算编制 6

300683.2.2间接成本预算编制 7

156243.2.3总成本预算编制 7

267563.3成本预算的审核与调整 7

262653.3.1成本预算审核 7

54253.3.2成本预算调整 7

20369第4章成本控制关键环节 8

194364.1工程量清单编制 8

68074.1.1收集完整、准确的工程资料，包括设计文件、施工图纸和相关标准规范等。 8

206884.1.2根据项目特点和工程要求，合理划分工程量清单项目，保证项目设置不重不漏。 8

161674.1.3依据相关规范和经验，准确计算各工程量清单项目的工程量。 8

66714.1.4结合市场价格信息和项目特点，合理确定工程量清单项目的综合单价。 8

196524.2招标控制价制定 8

27634.2.1参考历史数据和类似项目，结合项目实际，合理确定招标控制价。 8

115034.2.2分析市场行情，充分考虑工程材料、设备、人工等价格波动因素，合理预测项目成本。 8

219634.2.3结合项目质量、进度、安全等要求，合理设置招标控制价上限。 8

4004.2.4按照相关法规和标准，保证招标控制价的合法性和合规性。 8

201304.3施工过程成本控制 8

276414.3.1加强施工现场管理，合理安排施工进度，保证工程质量和安全。 8

259234.3.2实施动态成本监控，定期对实际成本与预算成本进行对比分析，及时发觉问题并采取措施。 8

104084.3.3严格控制工程变更，对涉及成本变更的事项进行充分论证，保证变更合理、经济。 9

100164.3.4强化合同管理，保证合同履行过程中成本控制的合法性和合规性。 9

36994.3.5提高材料、设备采购的透明度和竞争性，降低采购成本。 9

149084.3.6加强项目管理团队的成本意识，提高成本控制能力，保证项目成本目标的实现。 9

13255第5章人力资源管理成本控制 9

107195.1人工成本预算与控制 9

212765.1.1成本预算编制 9

229835.1.2成本控制措施 9

40475.2人工效率分析 9

235665.2.1人工效率指标 9

17885.2.2人工效率提升策略 9

18255.3人力资源优化配置 9

133365.3.1人力资源规划 9

216185.3.2人员招聘与选拔 9

121155.3.3人员培训与发展 10

55915.3.4人员绩效管理 10

15368第6章材料成本控制 10

160436.1材料采购成本控制 10

100296.1.1采购计划制定 10

161006.1.2供应商选择与管理 10

91456.1.3采购价格谈判 10

248336.1.4采购合同管理 10

222096.2材料消耗定额管理 10

230136.2.1定额制定 10

71026.2.2定额执行与监控 10

192186.2.3节约材料奖励制度 11

67646.3库存管理与优化 11