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2024年公司下半年个人工作计划

____月____日____公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走

上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的

工作任务，公司将狠抓生产管理，逐渐拓展市场、增加经济效益。其

主要工作重点抓以下几个方面：

一、生产管理方面

〈1〉保证生产正常化

从开业至今由于员工未及时到位、和用水、用电等方面种种缘

由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由

于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产

品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽

快使各岗位员工全部到位，并逐渐实行二、三班工作制。进步车间的

运作效力，并计划在____月份将公司月产量进步到6000-____吨左右。

〈2〉设备尽快完善到位

由于公司正处于起步阶段，固然说目前车间里生产已基本上能得

到保证，日产量最高已到达____支。但距原假想的目标仍有很大差

距。究其主要缘由还是在设备的完善与职员到位方面题目。车间里现

有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部份设备、职员

未完全投进到生产当中往。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两

点大大影响了车间的产量和职员的利用率。因此在近阶段的工作重要

任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。

二、内部管理方面

〈1〉下出世产本钱，进步企业竞争力

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降本节支这也是企业增效的一种手段，____公司刚刚创建，各项

经费开支巨大，公司各部分应从小到平常办公用品、大到生产原料着

手，勤俭每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每员做起。

在今后的行政工作中，我们将对员工展开降本节支的专项培训，从思

想动身，让每位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正进步企

业内部的凝聚力和与外界的竞争力。

〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关

强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特点，由

于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率

低，企业的生产本钱势必增加，生产本钱增加，效益自然降落。由于

公司刚创建，目前公司的产品制成率实在不算太高，总是保持在____%

左右。在今后的工作中，我们一定要大步进步制成率，并且要严格把

制成率控制在____%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作

用、

3完善各项制度，明确工作职责范围

1、思想上的交换

由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺少默

契、缺少交换、缺少了解。在这类状态下，很难让企业的内部到达最

大的团结化，缺少凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工

之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深进基层了解员

工的需要，并给他们排难解纷，让所有员工都能真正感遭到自己为润

浦大家庭中的重要一员。

2、操纵培训

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目前公司除本来从上海过来的近百员工为熟练工之外，员工对钢

厂仍很陌生，大多数是“门外汉”。员工人数固然日益增多，但并未

真正进步效益，主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工

的培养，要加快以老带新的步伐，加大操纵培训的力度。使新进员工

能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。

三、拓展销售市场、加强资本运行

1、____目前销售情势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差

价，实在不算太高。要想加真正到达效益的增加，必须加大销售的

量，拓展更广阔的销售市场。在这同时还要进步销售质量，一定要严

格控制应收款的增加，更要杜尽的出现呆账、死账。

2、加强企业资本运作

目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准

市场行情动态，在原材料上做文章，下出世产本钱。另外，我公司对

原材料（轧辊、导卫）的储备要求又相当高。备品备件资金达____万

元左右。所以加强企业资本运作，构成良好的资本流通渠道，是企业

的命根子。

2024年公司下半年个人工作计划（二）

今年以来，我们按照集团公司总体部署，结合社区实际制定出

“围绕一个中心，生产经营中心;抓好一个落实，落实党委工作责任制;

突出两个“安”字，安全生产和人心安