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工程项目部个人年度总结（通用30篇）

工程项目部个人年度总结篇1

一、20xx年的主要工作完成情况

1、工程进度完成情况

x工程总计十一栋楼，由于各种原因20xx年开工建设五

栋，至今年冬季x楼主体封顶，x楼基础完工，x楼基础土方

部分外运完成，其它各楼均未开工。

按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍

不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。

没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工

作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。

2、前期手续办理情况

完成和基本完成x和x两项工程前期工作。

根据x工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决

定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20xx

年x月x日前保质保量办结x号地块手续，保证按时开工。一

号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通

过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为

不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手

续。

组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞

赛，方案调整工作正在进行，按计划安排20xx年x月x日可

以完成，报市建委审定。

3、工程完成情况

完成了x延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常

通水供暖。

对改造工程，现已施工完毛石墙体xx米（两侧总计）。

完成新增设x号、x号小桥工程图纸的设计。x号小桥已施工

完。

室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室

外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。

4、投资完成情况

截止目前，经工程部审批进度款：x楼x万元，x楼x万

元，x楼x万元，附属工程x万元。

5、配合情况

积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施

工正常进行，没有发生因材料停工现象。

二、x工程施工过程的控制管理

1、组织管理情况

根据x工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健

全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在

施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系

上墙，随时接收各主部门的检查。

建立施工现场例会制度，每月x日、x日由监理主持，召

集各栋号项目经理及施工负责人参加，对半个月内工程施工中

的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议

纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加

强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文

明施工。

2、质量、进度、投资控制情况

2.1、质量控制

围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按

专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工

程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预

埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时

整改，保证了工程质量没有出现重大问题。

在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对

其中的不足部分提出改进要求，协助其完善制定的措施，保证

内业指导外业工作。

在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时

提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上

明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求

进行质量管理。

材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司提供及施工单

位自购的材料严格进行检查，提出质量意见，对不合格的材料

要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，根据结果确定

是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单

位进行复检后决定是否使用。

过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自

身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程

质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式

进行质量控制，采取检查监理单位的监理记录，有时和监理人

员共同验收。对工程形成全过程质量情况全面掌握。

2.2、进度控制

为了整个工程按计划、有序进行，x工程由工程部编制了

总进度计划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工

单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的

详细施工计划，由监理审查后并监督实施。

在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题

及时进行分析，采取有效措