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创新激励制度

1目的

为了企业的生存和发展，加强管理力度和深度，充分利用全体员工的智慧和经验，调动全体员工关心

企业的积极性，改善公司管理，提高经济效益，结合企业自身特点制定本制度。

2范围

适用于本公司技术创新和改进、管理创新、工艺改进、发明专利、其他合理化建议的管理。

3职责

3.1创新工作领导小组由总经理、制造中心总经理、技术负责人、管理者代表、项目有关的部门负责人等

人员组成（必要时可扩大列席人员参加），负责各类的创新激励项目的审批。

3.2制造中心是合理化建议的归口管理管部门，负责合理化建议的审批。

3.3技术部负责向集团上报创新激励项目（包括合理化建议）。

3.4企管部是奖励提案的受理部门，负责接收和审理报送提案资料的审查。

4受理

4.1凡符合下列情况均可受理：

a)新产品开发；

b)工艺和技术革新；

c)管理创新（含商业模式创新）；

d)其他有利于公司发展的改进事项：对现有产品的质量改进、降低成本、提高经济效益的合理化建议。

e)发明专利；

4.2与法律抵触，与公司不利的提案不予受理。

5提案

5.1提案人或申报部门应填写规定的《建议提案报告表》或《提案成果报告表》必要时另加书面或图表说

明，提案表可到企管部索取。

5.2提案递交于就每月8日前可通过OA系统、电子邮件、车间部门领导、直送企管部等渠道递交。

5.3同一提案如内容完全相同，视为抄袭取消奖励。

5.4设立合理化建议管理员，负责各自区域内信息传递，每月收集建议提案，同时监督、跟踪、考核实施

情况。

6审核

6.1公司成立“创新工作领导小组”，由总经理总负责。企管部负责创新制度的修订完善、创新工作的宣

传引导、创新成果的评审组织等日常管理工作，技术部负责创新项目开发全过程的跟踪监督管理，必要时，

与相关统计部门对创新成果进行数据核实。

6.2创新工作领导小组适时召开会议，对创新项目和提案进行审核和评定，必要时并请开发人员和提案人

或有关人员列席说明。

6.3合理化建议每月10-15日前完成评审及奖金的发放，每月17日前上报集团。

7处理

7.1采用的提案：交有关部门实施，除通知原提案人外，并由企管部跟踪验证。

7.2不采用的提案：不公布也不退还，评审组将信息反馈给提案人。

7.3保留的提案：需经较长时间考虑的，先将保留意见通知原件人。

8奖励

8.1奖励分类：

奖励阶段奖项设置奖励范围奖励对象

一提案奖创新、改进的合理化建议提案人

二项目奖创新和改进项目的实施项目小组

三成果奖重大新产品项目管理推广团队和开发团队

8.2建议提案奖励依其重要性分为四级：

A级：重要的，多为创造性的；

B级：较重要的，多为改良性的；

C级：一般性的；

D级：反映在个别问题上的。

E级：未采纳的。

8.3提案奖金：按确定的级别对照下表评定所得的奖金金额，一次性发给提案人。

类别最高限额最低限额备注

A级5000元1000元

B级2000元500元

奖金

C级1000元200元

D级200元100元

E级20元

注：合理化建议管理员奖励提案奖金的30%（金额另外发放，不在提案奖里提取）。

对可能降低产品质量指标的提案，在评定时要进行质量风险评估。

8.4项目奖金：确定的项目必须制订开发或改进计划、规定完成的期