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项目管理概论练习题

选择题

1、项目管理的特征不包括（D）。

A对象

B内容

C手段

D重复性

2、项目包括一系列（A）的活动和任务。

Ａ具有特定目标Ｂ具有明确开始和终止日期Ｃ资金有限Ｄ消耗资

源３、项目管理的设计是为了克服不同管理水平之间的（D）差距。

Ａ阶级或特权Ｂ市场营销Ｃ市场营销和工程设计Ｄ执行

４、成熟的项目管理是指实施（C），这样就能出现高度重复成功

的可能性。

A执行优胜制

B执行主管制

C标准方法

D政策和程序规范

5、不属于项目干系人的是（D）。

A项目发起人

B客户

C项目经理

D与该项目无任何影响的某项目经理

6、项目整合管理，是应用（A）思想、理念和技术方法保证项目

的进度、费用、资源、质量等要素之间相互协调所需的过程。

A系统论Ｂ控制论Ｃ运筹学D信息论

7、项目管理成熟度模型是指一个（B）具有按照一定的目标和条

件成功地、可靠地实施项目的能力。

Ａ项目Ｂ企业Ｃ项目经理Ｄ项目组

８、多项目管理包括：（A）

Ａ项目成组和项目组合Ｂ项目匹配Ｃ项目整合Ｄ项目联结

9、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（C）

Ａ计划Ｂ控制Ｃ沟通Ｄ团队建设

10、信息是一种（Ｃ）

Ａ数据Ｂ知识Ｃ资源Ｄ产品

11、沟通的本质是（Ｃ）

Ａ交换信息Ｂ传达信息Ｃ使信息一致并被理解Ｄ辩论

12、项目在哪种组织中最不被重视（Ｄ）

Ａ平衡型矩阵Ｂ强矩阵型Ｃ项目型Ｄ职能型

13、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突？（B）

Ａ职能型组织Ｂ矩阵型组织Ｃ项目型组织Ｄ弱矩阵组织

14、项目型组织的特点不包括：（C）

A突出个人负责制，项目经理享有最大限度的自主权

B项目组织是临时的，其成员开始是动员而来，结束时复员而去

C项目经理同时对项目和对职能部门负责

D项目组成员具有高知识结构，其主要成员都为专家

15、项目经理可以通过使用（D）去确定项目组每位成员最胜任

的工作。

A获得值分析

B工作分解结构

C技术编制表

D责任图

16、矩阵组织的最大优点是（A）

A改进了项目经理对资源的控制

B项目队伍有一个以上的老板

C沟通更加容易

D报告更加方便

17、系统工程的某些特征不包括（C）

A研究大型复杂系统

B是一种方法论

C是一种工程实践

D是边缘学科与交叉学科

18、系统的基本优势是（A）效应。

A整体

B利润

C协作

D资源节省

简答题

1、什么是项目？项目有哪些特征？

答：项目是指人们通过努力，运用新技术和方法，将人力的、物

质的、财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成

一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所界定

的目标。

项目的特征：项目有一个独特的目的；项目是一次性的；项目需

要使用资源，资源的类型和来源一般会有很多种；一个项目是一个整

体；项目要有一个主要发起人或客户；项目含有不确定性。

2、项目对于企业有什么重要价值？

答：项目是企业成长的发动机；项目是企业获取外部资源的平台；

项目是激励知识工作者的有效舞台；项目是企业形象的主要来源。

3、企业战略的基本内容是什么？

答：企业战略主要包括四项基本内容，分别为：经营领域、特殊

优势、目标成果、战略行动方案。

４、项目投资决策的基本要素有哪些？

答：决策主体；决策的客体；决策的目的；决策的手段；决策信

息。

５、项目策划的原则有哪些？