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机料科年终总结（优秀范文五篇）

第一篇：机料科年终总结

年中总结

机料科作为工程项目施工的先头部门，对项目施工进度有着不可

或缺的作用。我部深感责任重大，时刻牢记职责，不敢有丝毫懈怠。

S315纳白二级路改扩建项目已进场半年有余，经我部管理人员努力及

项目领导大力支持，克服了资金严重短缺、人员不足、地理条件恶劣

等多重困难,保障了各段落施工正常有序开展.以下是我部2018年以来

对机料工作的简要总结。

一、临时设施建设。

（一）建设完成并投入使用项目部驻地、试验室、1#地磅、项目

一处驻地、1#、2#拌合站料仓。

（二）克服水资源难题从北盘江至2#拌合站超过2公路建造供用

水系统。

（三）协助安装新寨料场、纳翁料场、变电站抽水系统、坡帽拌

合站、毛安中桥五处变压器及线路。

二、生产动力设备调配及安装。

（一）通过与一公司各项目机料科协调，从罗望一标调入1000型

拌和机设备两套、100吨水泥罐四个，盘兴线调入100吨水泥罐一个，

宰从线调入100吨水泥罐一个，全部安装完毕并投入使用。

（二）从罗望线调入砼罐车两台，经维修保养后可正常使用。临

时租用25吨吊车一个月协助白层大桥加固工作。

三、主要材料采购与砼生产情况。截止2018年6月水泥完成进场

3736.3吨、砂石10260立方、钢材290.1吨、柴油459吨、钢波纹

管171米、土工格栅10200平方米、防水材料9400平方米。自罗望

一标调入闲置钢板35吨。生产各标号混凝土共计7800立方。

四、完善内业资料管理。

（一）完成材料采购、设备租赁合同签订与程序流转共计11份。

（二）完成整套机料部门检查资料工作。

（三）完成月度扣款，物资需求统计，材料消耗统计，材料进出

场台账登记等日常工作。

五、存在的问题及面临的困难。

（一）未建立有效的管理机制。机料部门制度清晰，岗位职责明

确，但由于缺少配置相应人员不能有效运转，造成工作处理滞后，管

理人员一岗多用，工作内容混乱，最基本的库管员、电工未得到相应

配置。

（二）资金情况影响工作进展。项目现仅机料欠款达836万元以

上。S315项目进场至今未付任何一家供应商货款。若资金情况不能改

观，材料面临断货，机械面临停摆，砼生产也将受到严重影响。

六、下半年工作安排。

（一）规划筹备水稳站建设场地，完成水稳拌合站设备调配及安

装调试工作。

（二）规划筹备沥青站建设场地，完成沥青拌合站设备安装及调

试。

（三）保障各阶段施工生产所需材料及时进场、机械设备及时调

配。

2018年下半年，机料部门将以更加积极的心态、更加饱满的热情

去克服各种困难。坚守岗位，提高管理效率，为S315早日交工验收，

打造品质工程做出最大的努力。

S315纳翁至白层公路改扩建工程项目机料科

第二篇：机料工作年终总结

机料处2014年工作总结

2014年即将过去，在各级领导及同事们大力的支持协助下，机料

处以集团公司物资机具管理制度为准则，以加强项目成本控制为遵旨，

责无旁贷地保证着各类材料及设备满足项目施工需求。现将机料处一

年来所完成主要工作及存在的问题总结如下：

一、2014年我部主要材料进场如下：

1、钢筋吨，开工至今累计进场吨；

2、型材吨，开工至今累计进场吨；

3、水泥吨，开工至今累计进场吨；

4、粉煤灰吨，开工至今累计进场吨；

5、外加剂吨，开工至今累计进场吨；

6、地材吨，开工至今累计进场吨；

二、施工过程中发生的问题

1、连续梁桥梁支座原因导致工期拖延铁路工程甲供物资必须提

前三个月由指挥部报业主物资部，再由业主下达生产任务进行生产。

因项目部连续梁支座型号发生变更，导致项目部在0#块施工时支座未

到场，严重拖延工程工期。因此在今后工作中对于项目施工所需的特

殊材料必须提前做好计划，避免因材料未到场而不能正常施工。

2、瓦斯隧道防爆电器摸索前进我部仙女岩隧道为低瓦斯隧道，