企业成本管理会计样卷及答案 金融管理本科管理段证书课程考试.pdfVIP

《企业成本管理会计》样卷

第一部分必答题

（必答题部分包括一、二、三题，共60分）

一、单选题

本题包括第1—5小题，每小题1分，共5分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符

合题目要求。

1．生产特定产品所需设备的维修费属于

A．主要成本B．间接费用

C．直接费用D．间接成本

2．某饭店每天制作200道菜，使用的原料成本是1000元，人工成本是200元／天，制造费

用按100元／天计算，则每道菜的单位成本为

A．5元B．5.5元

C．6元D．6.5元

3．下列可视为收入中心的部门是

A．营销部门B．采购部门

C．销售部门D．客服部门

4．右图所描述的成本是

A．人工成本总

B．固定成本成

本

C．变动成本

D．平均成本产量

5．生产量比率的计算公式是

A．生产效率比率×生产能力比率B．生产效率比率－生产能力比率

C．生产效率比率÷生产能力比率D．生产效率比率＋生产能力比率

二、简答题

本题包括第6—8小题，每小题5分，共15分。

6．给出规模报酬递减的定义，并画图说明。

7．解释存货计价的高进先出法和次进先出法的含义，并说明次进先出法的优缺点。

8．举例说明什么是额外福利，并解释额外福利的重要性。

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三、案例分析题

仔细阅读下面案例，回答第9—12小题，共40分。

亚洲家居

亚洲家居是一家合伙企业，通过网站向零售商和消费者个人销售家居产品。这家企业于

五年前由擅长产品经销的两兄弟组建成立。五年来企业持续发展，目前已拥有两个生产部门，

雇佣了30名员工。尽管每个生产部门都有生产主管，但企业运营仍由两个兄弟负责。

这家企业没有正式的组织结构，通常根据临时情况制定各种决策。尽管如此，企业经营

一直很成功，两位合伙人对企业的未来也充满信心。可财务经理却对企业前景信心不足，他

敦促企业采用更系统化的决策方式，以降低决策失误风险。

在这种情况下，两兄弟决定向当地的管理会计师吴悦进行咨询，寻求改进企业管理的良

策。吴悦对该企业的管理方式进行分析之后，提出了若干建议供企业考虑。

首先，她建议企业尽快对生产的各种产品建立正式的损益平衡分析程序。目前，有些产

品利润很高，而有些产品则处于保本或略微亏本的状态。两兄弟根本不懂如何实施损益平衡

分析，于是吴悦结合企业信息，向他们解释了分析的要领。这些信息如下：

企业打算生产并销售一种新的家居产品，已经进行了一定的市场调研，预计每月能够生

产并销售1,000件产品。其他企业生产的类似产品售价为15元，企业打算以这个标准定价。

企业估计产品的单位变动成本为12元，每月的固定成本为2,400元。企业已经签署了生产该

产品所需设备的购置合同，并且正就该产品原材料供应市场进行调研。

其次，她建议企业使用标准成本法进行产品定价，并通过差异分析来掌握每种产品的经

营状况。可两兄弟对差异分析也一无所知，于是吴悦又利用企业的信息，为他们进行了演示。

这些信息如下：

材料成本信息

生产1件X产品应耗用20千克原材料，每千克原材料成本应为20元。在上个生产周期

内，企业实际生产1,000件X产品，耗用了24,300千克材料，材料成本450,000元。

人工成本信息

生产1件X产品应耗用