物业具体工作计划安排(3篇).pdfVIP

物业具体工作计划安排（3篇）

物业具体工作计划安排（精选3篇）

物业具体工作计划安排篇1

一、指导思想

20--年将以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作

实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作用。

二、工作思路

办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是：在经理领导下，

建立健全办公室基础管理制度，负责集中采购、车辆调度、社区文

化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上启下、协调左右、

联系内外的纽带作用，发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的

参谋助手作用。

三、工作目标：

1.、办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨。

2、办公室的一切工作要有利于公司的正常发展和稳定。

3、办公室的一切工作要有利于提高服务质量和业务管理水平，

不断改进工作方法。

4、强化内部管理，圆满地完成各项任务。树立敬岗爱业精神，

提高工作效率。

四、主要工作：

(一)加强办公室建设，做好协调与服务

建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每

项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，

营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整体形象，不

贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。牢固树立全局

观念，强化服务意识，按照领导要求，综合协调好机关事物。坚持

原则，注意方法，态度谦虚，以理服人。

(二)高质量地完成办公室常规工作

在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，强化质量意

识。做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、

领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文

件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。机关各项文件材料，力

求及时、准确，优质、高效。

1、抢修危房工作，组织危房普查，制定修缮计划，召开修缮工

作会议，落实危房抢修任务。

2、机动车检验工作;

3、档案管理工作：做好人事档案的管理、转递、利用等各项工

作。

4、做好上级有关部门安排的临时性工作。

五、主要措施

1、深入基层，调查研究，加强工作计划性，突出重点，有的放

矢。

2、加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协作，

责任到人，注重工作效果。

3、树立全局观念，密切同科室间的配合，虚心听取基层和科室

意见，努力改进工作，提高工作效率，保证工作质量。

物业具体工作计划安排篇2

为提升物业服务分公司的服务品质，促进业主对物业服务公司

服务工作的认知度，保障业主在物业管理活动中的知情权、监督权，

现公布我司20__年1月份工作总结和20__年2月份工作计划，欢迎

各位业主/住户咨询、监督。

20__年1月工作总结

一、物业管理服务部

1、安装防爬刺;

2、清理苑区内外建筑垃圾和生活垃圾;

3、暴雪来临前，铺设防滑地毯;

4、检查雨水井;

5、检查水表房;

6、清除积雪。

二、工程维修服务部

1、维修地砖;

2、维修苑区路灯;

3、维修游乐场橡胶地毯;

4、维修排涝系统;

5、疏通污水井;

6、维护机房设施设备。

三、环境管理服务部

1、擦拭单元玻璃窗;

2、清扫园区内垃圾;

3、清除积雪;

4、清扫苑区积水;

5、修剪绿篱，修剪树木枝条。

四、物业服务中心

1、楼栋巡查：检查装修单位、检查楼层照明、填写巡查表等;

2、公区巡查：整理苑区非机动车停放、检查消防器材、及时关

闭开启的单元门等;

3、举办1月份社区文化活动;

20__年2月工作计划

一、物业管理服务部

1、严格落实公司发文“三个服务七个要求”提升苑区作风纪

律问题整顿;

2、对苑区的安全防范措施进行完善;

3、加强部门员工业务技能培训和岗位操作培训;

4、门岗加强对装修工人的管理，加强对装修单位进行检查;

5、完成每日楼长巡查、楼层安全巡查和地下车库安全巡查工作

及打点工作，认真填写楼长巡查记录表;

6、及时清理楼层垃圾及楼