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ERP在国有大型企业中的应用

第一篇：ERP在国有大型企业中的应用

ERP在国有大型企业中的应用

摘要：面对信息录入量小的局限，如何对ERP的引入进行初始设

计保证ERP的成功运行成为探讨的热点。本文将从ERP的基本原理、

实施ERP的准备以及实施ERP的策略三方面阐述。关键词：ERP

伴随着科技的发展和计算机应用的普及，制造业在其生产发展的

过程中利用信息化来提升自身的管理能力已成为一个必然的趋势。然

而，这个信息化的过程不是一蹴而就的，它应该是一个循序渐进的过

程。ERP为企业各信息了系统的集成提供了一个有效的平台，然而企

业在实施ERP的时候必须做好准备，同时制定正确的实施策略。

一、ERP的基本原理

以计算机作为技术支撑，ERP伴随着管理思想的演进而不断发展。

ERP信息管理系统是一个由上而下，逐层分解，运行与反馈并行的闭

环资源规划系统。ERP的基本原理可以简述为：首先，客户方下订单，

企业根据客户的订单建立物料清单；其次，查看企业库存并根据物料

清单确定是否需要购进原材料，如果需要购进，购进量是多少以及怎

样购进；第三，按照计划进行生产；第四，实现销售收款和售后服务。

虽然，ERP的原理听起来非常简单，但是对于企业，尤其是那些

生产环节多、产品复杂的企业来说，要想运行ERP却必须具备相当的

管理水平。因为无论是在企业引入ERP时的初始设计，还是必要的信

息录入都对企业提出相当高的要求。

二、企业实施ERP的准备

企业实施ERP的准备主要包括前期准备、数据准备和生产管理准

备三个方面。

（一）前期准备

企业实施ERP必须具备较高的管理水平。说ERP是“一把手”工

程只是企业没有做好前期准备而导致ERP运行失败的借口。企业在引

入ERP时不能盲目的听从其供应商的承诺，而应当考虑企业的实际需

求、考虑企业的实际状况。考虑企业是否具备了应有的管理水平，是

否具备了应收的技术条件以及相关人员的业务素质是否足够。

（二）实施ERP的数据的准备

ERP的管理可以说足数据的管理。ERP管理的实现基于数据的准

确性。在相关条件不具备的前提下，企业可能会陷入数据实施所形成

的陷阱。由于没有相应的生产、库存等的电子数据，或者虽然有电子

数据，但是无法直接引入到ERP中使用，企业不得不采用人工录入。

在人工录入情况下，由于工作量大，再加上缺乏电子化的更改流程，

很难保证录入数据的准确性。从而，实施ERP陷入困境。基于此，解

决好数据问题是企业实施ERP所必须解决的问题。一般来说，大型企

业在实施ERP时，会在工艺部门实施计算机辅助工艺系统（CAPP），

在设计部门实施相应的产品数据管理系统（PDM），那么在企业实施

ERP时，则需要将这些电子系统加以混合，为ERP的实施提供辅助的

技术平台。因为，只有这样我们才能保证录入到ERP中的相关产品数

据、原料数据等是准确、及时和可靠的。由此所生成的物料清单也是

可信的、科学的。实施ERP的数据准备本身即为一项重大的工程，它

需要企业去构建一个数据平台，并在这个数据平台的运行中不断完善

数据。只有企业在数据方面准备充分了，企业才具备了运行ERP的基

本条件。

（三）实施ERP的生产管理准备

要在企业实施ERP,只具备上述条件是不够的，还应满足生产管理

方面的需要。在生产管理准备上包括生产数据准备和生产流程规划两

个方面。

企业的生产数据主要包括：设备数据、期量标准以和其他生产数

据。在整理设备数据时应当着重考虑企业日后的生产规模和生产要求。

如果将设备划归的种类过细，则对企业能力平