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房地产项目拓展奖励制度

第一章总则

为激励员工在房地产项目拓展中的积极性，提高公司市场竞争力，确保项目拓展的高效性与规范性，特制定本奖励制度。该制度旨在明确奖励标准、操作流程以及监督机制，以保障项目拓展活动的顺利进行，并与国家相关法规及公司内部规范相一致。

第二章制度目标

1.激励员工积极性：通过设定明确的奖励标准，鼓励员工在项目拓展中发挥创造力与主动性。

2.提升项目拓展效率：规范奖励流程，确保项目拓展活动的高效运作。

3.确保公平公正：建立透明的评审机制，确保奖励的公正性与合理性。

4.促进团队合作：通过团队奖励机制，增强团队协作精神，提升整体效率。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有参与房地产项目拓展的员工，包括但不限于市场开发部、项目管理部及相关支持部门。所有参与项目拓展的员工均可依据本制度申请奖励。

第四章奖励标准

4.1奖励类型

根据项目拓展的不同阶段与成果，奖励分为以下几类：

1.个人奖励：根据个人在项目拓展中的贡献度进行评估。

2.团队奖励：针对团队整体表现，激励团队协作。

3.项目奖励：针对成功完成特定项目的奖励，依据项目规模及收益进行分级。

4.2奖励标准

1.个人奖励：

-成功开发新客户并签署合同：每个客户奖励3000元。

-达成年度销售目标（按公司规定）：奖励达到销售额的3%。

-参与市场调研并提供有效建议：每次奖励500元。

2.团队奖励：

-团队整体销售额达标（按年度销售目标）：团队成员均可获得1000元的奖励。

-团队参与的项目成功获取政府审批：团队成员均可获得1500元的奖励。

3.项目奖励：

-成功完成项目并实现盈利：项目经理可获得项目净利润的5%作为奖励，团队成员可获得项目净利润的1%作为奖励。

第五章管理规范

5.1责任分工

1.市场开发部：负责项目拓展的整体计划及实施，评估项目的可行性。

2.项目管理部：负责项目的具体执行与管理，确保项目按时完成。

3.人力资源部：负责奖励的审核与发放，确保奖励的合理性及合规性。

5.2操作流程

1.申请阶段：

-员工需在项目完成后填写奖励申请表，并附上相关证明材料（如合同复印件、项目完成报告等），提交至项目管理部。

2.审核阶段：

-项目管理部对申请材料进行初步审核，确认申请的真实性与合理性。

-审核通过后，提交至人力资源部进行奖励审批。

3.审批阶段：

-人力资源部根据审核结果进行审批，并在5个工作日内完成奖励的发放。

4.公示阶段：

-奖励名单在公司内部公示，接受员工的监督。

第六章监督机制

6.1监督职责

1.内部审计部门：负责对奖励制度的执行情况进行定期审核，确保奖励发放的合规性。

2.员工反馈机制：设立意见箱及热线电话，鼓励员工对奖励制度提出意见与建议。

6.2评估与改进

每年对奖励制度进行一次评估，结合市场变化与公司发展战略进行必要的调整与优化，确保制度的适应性与有效性。

第七章附则

1.解释权限：本制度由人力资源部负责解释。

2.适用条件：本制度自发布之日起适用于所有参与房地产项目拓展的员工。

3.生效日期：本制度自发布之日起正式生效。

结语

通过实施本房地产项目拓展奖励制度，旨在激发员工的潜能，提升公司在市场中的竞争力。希望全体员工能在各自岗位上努力奋斗，共同实现公司目标，推动公司的持续发展。