做好职业生涯规划的关键要素.pdfVIP

做好职业生涯规划的关键要素

行业分析：

1.行业环境分析

行业环境分析就是一个人对目前所在行业和将来想从事的目标行业的环境

进行分析，包括行业现状、行业目前的优势与问题所在、行业发展前景预测、国

际国内重大事件对该行业的影响等。

(1)行业与职业的区别

从社会的角度来讲，职业是个体的集合。只有从事同样工作的人达到一定的

数量时才能形成一个职业;行业是企业的集合，从事同样的产品生产销售的企业

或提供类似服务的企业达到一定的数量时才能形成一个行业，而当这一个行业的

生产总值或销售总额在社会经济中占有相当权重位置时，则可称为产业。

在同一行业可以从事不同的职业。比如在建筑行业，你可以做建筑工程师，

也可以做财务经理。在不同行业里，可以从事同一职业。如在金融行业、运输行

业你都可以担任人力资源经理。

(2)目前从事的行业

你现在从事的是什么行业?是制药行业、制鞋行业、还是咨询服务行业?这个

行业在我们国家是怎样一个发展趋势?是一个逐渐萎缩的行业?比如资源耗费大、

造成环境污染的小型采矿业，还是一个朝阳行业?比如旅游业、保险业、管理咨

询行业等等。

(3)企业是否跨行业发展

你所处的企业是在原来的领域发展还是要跨领域发展?企业是否决定跨领域

发展取决于两点。第一取决于外界环境有没有这样的机遇，这是外部条件;第二

取决于你企业的内部条件：有没有相应的人才和资金。有的企业一看保健品赚钱

赶紧投资保健品;一看建筑赚钱赶紧投资建筑业，别人赚了钱不等于你一定也会

赚钱。有没有相关的人才和所从事这个行业的专业知识和技能，是决定是否跨行

业经营的关键因素。

(4)国家政策

做职业生涯规划时，有必要研究国家在相关行业中的政策。政府会根据国家

宏观经济状况对一些行业发布法规政策，对一些行业鼓励、扶持;对一些行业限

制、缩小规模。国家政策可能会对一些专业人才的培养给予鼓励支持，对某些职

业人员给予限制。这些政策对企业和职业的发展都会产生重要的影响。

2.企业分析企业分析包括企业在本行业或新的发展领域中的地位和发展前

景，以及企业产品在市场上的发展前景。

(1)企业实力

企业在本行业中具备很强的竞争力，还是处于一个很快被吞并的境地?发展

前景如何?是不是企业越大，企业越强，生命力就越强?达尔文说过：物竞天择，

适者生存。在激烈的市场竞争当中不一定是最大的企业就能生存，即不是大者生

存，而是适者生存。只有适应这个环境、适应社会发展趋势的企业才能生存。关

注企业的生存，可以从企业产品在市场上的发展前景来分析。有些产品红极一时，

却像流星一样短暂，一、两年以后便销声匿迹，这类产品是没有生命力的。能够

影响和改变人们的生活方式的产品和服务才是最有长期生命力的。

(2)企业领导人

企业主要领导人的抱负及能力是企业发展的决定因素。企业主要领导是想捞

了钱就走人，还是真的想干一番事业?可以说，企业家要做的事不是找到顾客群，

而是制造顾客群。满足顾客的显在需求和激发顾客的潜在需求不是一回事。如果

他是一个平庸的没有什么能力的企业经营者，最多只是找到顾客，并满足他们的

显在需求而已。一个真正的企业家能够制造顾客群，他的产品和服务就能满足顾

客的潜在需求。另外，该领导人有没有考虑员工的职业生涯发展也是评价分析企

业的重要因素之一。

(3)企业文化和企业制度

企业分析还包括对企业文化、企业制度，特别是企业用人制度的分析。

企业文化是企业领导所倡导并且身体力行的、得到员工认同和遵循的价值观

和行为准则。一个企业最本质的企业文化到哪里去找?墙上写的标语，公司彩色

宣传单里印的口号和领导大会上讲的那些是企业文化吗?是，但并不是最本质的

企业文化。最本质的企业文化可以到企业的卫生间里去找，到食堂找，到电梯里

找，到楼道里找，因为往往是员工私下所说的悄悄话才是企业文化的真实表露。

别以为领导在大会上说的就是企业文化，那可能是，但也可能是表面的幌子，他

这么说但实际上不一定那么做。真正的企业文化是在没有任何掩饰的时候仍然坚

持的理念。你所在企业的企业文化到底是什么?最根本的价值观是什么?用人制度

到底是用人为贤还是用人为先?用人为亲?或是用人为傻、用人为笨?有没有这种

用人为傻、用人为笨的领导人?有，他用的人一定是比他傻、比他笨的人，比他

聪明的人不用，因为这会显示出他自己的无能。员工不仅看企业领导人强调什么，

更看实际上他是怎么做的。优秀的企业文化是企业经营管理