工业工程主要知识点.pdfVIP

1、工业工程定义

工业工程(IndustrialEngineering)是对有关人员、物资、设备、能源和信息所组成的集成系

统(IntegratedSystem)进行设计、改善和设置的一门学科。

2、IE的核心是降低成本、提高质量和生产率

3、IE的意识

（1）成本和效率意识。（2）问题和改革意识。（3）工作简化和标准化意识。（4）全局和整

体意识。（5）以人为中心的意识。

4、IE七大手法

1.程序分析2.操作分析3.动作分析4.作业测定5.时间研究6.工作抽样7.预定时间标准

2.QC七大手法指的是：排列图、因果图、散布图、直方图、控制图、检查表、

分层法。

5、工作研究：对工作方法、作业流程和作业时间进行科学分析和测定，据此制定出科学合

理的作业标准和时间定额，使各项作业标准化，不断提高劳动生产率和经济效益。

5W1H提问技术

考察点第一次提问第二次提问第三次提问

目的做什么（What）是否必要有无其他更合适的对象

原因为何做（Why）为何要这样做是否不需要做

时间何时做（When）为何要此时做有无其他更合适的时间

地点何处做（Where）为何要此处做有无其他更合适的地点

人员何人做（Who）为何要此人做有无其他更合适的人

方法如何做（How）为何要这样做有无其他更合适的方法与工具

ECRS四原则的运用实例

原则概念--做法实例

取消或清除不必要的工序、作业省略检查

取消--E

等。通过变换布局省略搬运

对于无法取消而又必要者，看能同时进行2个以上的加工作业

合并--C否合并，工序或动作，或将多人同时进行加工和检查

操作，改进单人或单台操作。

不能取消或合并的工序，可再根更换加工顺序提高作业效率

重排--R据“何人、何事、何时”三提问进

行重排。

经过取消、合并和重排后的工作，进行流程优化

简化--S可考虑采用最简单、最快捷的方实现机械化或自动化

法来完成。

工业工程师-工作内容

对提高工作和生产效率，降低消耗的工作和程序等进行规划、设计、改进与实施；/研究、

设计与改进组织、工作方法和运营程序；/设计与改进操作方法、现场布置；/设计与改进工

位器具等生产辅助手段；/对工作定额、劳动定额等进行分析、测定、改进、制定与评价；/

对物料、能源等消耗定额进行测定、改进、论证、制定和进行成本核算等。

TPS丰田生产体系

1、丰田生产方式又称精细生产方式，或精益生产方式。

2、TPS的理论框架

丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。

“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。

“两大支柱”是准时化与人员自觉化

“一大基础”是指改善(Improvement)。改善是丰田式生产管理的基础。

3、精益生产，其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断

地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场

竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层