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公司合理化建议内容(3篇)

篇一：公司合理化建议内容

1、晨会、夕会、会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结

会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成

为公司的制度及公司的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我

评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形

象具体地明白何为工作积极“”、何为工作“主动”、何为“敬业精神”、何为“

成本观念”、何为“效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很

难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、网站建设

网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文

化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符

合、更贴近公司的企业文化。

6、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

7、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：

当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们

没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

10、文体活动

文体活动指、跳舞、体育比赛、国庆晚会，晚会等，在这些活动中可

以把企业文化的价值观贯穿进行。

11、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成

另一种新文化。

12、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评

价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛

盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优

化。

13、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

14、创办企业报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载

体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企

业的窗口。

篇二：公司合理化建议内容

给公司提出以下几点合理化意见：

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。加强各门之间，各部

门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门

的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工

作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定

要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生

实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策

划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人

员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规

范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给

策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活

动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。

3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多

事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟

让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及

时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几

个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商

对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险

的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

4、关于我们公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒

体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些

主流