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公司员工激励管理制度

一、目的

为了充分调动广大员工的工作枳极性,以达到增强员工对公司的向心力和凝

聚力，激励员工为公司做出更大贡献的，加强企业与员工利益、发展这种互利

共赢关系，进一步营造和谐、互动的企业环境,特制订本制度.

二、适用范围

主要适用于公司全体职员工.

三、定义

1.行政激励：指按公司的规章制度，对公司员工所作的具有行政权威性的奖励

或处罚。

2.物质激励：指按照公司的规章制度，给员工进行一定的物质/货币奖励或处

罚。

3.职务升降或调动：指按照公司的规章制度,对员工进行职务上的升降，或安

排调岗、轮岗为以后有任用作储备等。

4.培训激励：指按照公司的规章制度或按照公司综合部发展规划要求，安排某

些人员参加特定某些内部或外部培训，以提高专项技术或管理技能。

四、原则

公司所有的激励必须坚持公平、公正、公开、及时的原则。

五、建立有效的激励机制要注意解决的几个问题

（一）物质激励要和精神激励相结合

物质激励是通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励

和负激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等为正激励，罚款等为负激励。物

质需要作为人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物

质激励作为激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激

励方式。

（二）建立多跑道、多层次激励机制

激励机制是一个开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。

以联想集团为例，联想多层次激励机制的实施是创造奇迹的一个秘方。这表现

在他们在不同时期有不同的激励机制。公司对80年代第一代联想人主要注重

培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足。进入90年代以后，根据新一

代的联想人对物质要求更为强烈、并有很强的自我意识的特点联想制定了新

的、合理的、有效的激励方案，那就是多一点空间、多一点办法，根据高科技

企业发展的特点激励多条跑道。例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工

资、奖金远远高于他们的上司，使他们能安心现有的工作，不再认为只有做官

才能体现价值从而煞费苦心往领导岗位上发展。因为做一名成功的设计员和销

售员一样可以体现出自己的价值，这样他们就会把所有的精力和才华都投入到

最适合自己的工作中去，进而创造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认

为只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真

正安心在自己的岗位上工作。

（三）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则

激励的目的是为了提高员工工作的积极性。美国心理学家赫兹伯格经过对11

家企业的调查认为影响工作积极性的主要因素也就是激励因素有：工作成就、

工作成绩得到认可、工作本身具有挑战性、责任感、个人得到发展、成长和提

升几个方面。这些因素对于不同企业所产生影响的排序是不同的。对于国外企

业影响工作积极性的主要因素排序为成就、认可、工作吸引力、责任、发展、

福利报酬。国有企业影响工作积极性的主要因素排序为公平与发展、认可、工

作条件、报酬、人际关系、领导作风、基本需求；中外合资企业影响工作积极

性的主要因素排序为成就与认可、企业发展、工作激励、人际关系、基本需求、

自主。由此可见，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，在制定激励机

制时一定要考虑到个体差异。如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则

更注重企业和自身的发展；在年龄方面，一般20-30岁之间的员工自主意识比

较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重，而31

—45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；在文

化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，除物质利益外更看重精

神方面的满足，例如工作环境，工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本

需求能够得到保障的基础上进而追求精神层次的需要，而学历相对较低的人则

首要注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求

也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体

差异，这样才能收到最大的激励效力。

总之，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定

要重视对员工的激励，根据实际情况，多方分析研究，采取多项措施和方法，

综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正

建立起适合企业特点、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈

的市场竞争中立于不败之地。

构建现代企业激励机制的一些思考