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全过程工程咨询服务模式下的投资咨询与控制

发布时间：2021-10-13T02:53:50.804Z来源：《城镇建设》2021年15期作者：康文静

[导读]全过程咨询服务与独立咨询相比具有明显的特征，

康文静

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摘要：全过程咨询服务与独立咨询相比具有明显的特征，目前全过程咨询服务在我国各省市的应用过程中还较不成熟，需要通过有效

的业务组合方法对整体的应用过程进行详细准确的管理和要求，促进相关全过程咨询政策的有效落实。未来全过程工程咨询在我国各省市

工程管理中的应用需要城市建设工程管理部门与咨询服务机构进行有效地配合，促进整体行业的协调发展。在现代化大数据的环境下，投

资发展形势和方法越来越多样化。投资发展是金融企业进行资产整合、经济交易等财务活动的基础保障。为了提高投资发展水平，促进经

济效益，对投资发展对策的研究势在必行。

关键词：全过程；工程咨询；投资管理；措施分析

1目前我国工程全过程咨询管理控制的现状

1.1没有建立整体性工程全过程咨询管理体系

目前受各方面因素影响，我国工程全过程咨询管理未建立系统性的咨询体系，对于工程整体发展产生了负面影响。其主要原因有以下

几个方面：①工程咨询管理人员专业能力不足，同时，未加强对工程全过程咨询管理的重视程度，导致在工作中出现较多错误和问题，使

得工程全过程咨询管理不能与实际工程工作有效的匹配。②工程建设中的各个环节具有复杂性，使得相应的工程全过程咨询管理实施较为

困难、难度较高，阻碍了工程全过程咨询管理的实施进程。

1.2工程咨询过程变化频率较高

工程咨询过程中，为了充分满足客户需求，经常会频繁修改甚至更换咨询计划。同时，实际建设施工过程、决策过程和建设组织管理

过程具有不可控性，会出现一些突发情况和意想不到的问题，使得咨询计划在应用过程中的匹配度降低。一旦工程中发生问题，咨询服务

发生改变，使得相应的工程全过程咨询管理也会发生改变。如果频繁的更换或修改咨询计划，不仅不利于对于工程全过程咨询管理对建设

施工各个环节的控制，而且更加提升了工程全过程咨询管理的难度。

2全过程工程咨询的意义

2.1提升质量的有效途径

全过程工程咨询建设能够提高工程建设内部管理能力和综合性的服务标准，将咨询服务逐渐纳入工程质量管理体系当中，促进整体工

程管理流程的简化，有效提升工作效率。除此之外还能帮助工程企业提高管理水平，为工程管理过程提供更加优质的咨询服务。

2.2构建服务型工程的需要

全过程工程咨询对于工程项目运行具有非常重要的影响。因此，在建立服务型咨询体系过程中，需要对管理部门提出更高的要求。咨

询管理部门应该将科学、专业、严谨、规范作为管理目标，不断推动工程全过程咨询服务标准化的建立，并使得各项管理措施在实际实施

中得到落实。建立全过程工程咨询服务标准化体系能够帮助工程企业更好地落实各项工作，建立起专业、科学的管理体系。经过长期发展

逐渐形成完整的咨询服务标准流程。

2.3满足工程建设与项目管理新需求

全过程工程咨询过程中需要结合实际工程建设情况，在充分了解咨询需求的情况下，将方向面向整个工程生命周期。并且，在不同的

管理阶段，建立不同的咨询服务内容和服务目标，提高整体全过程工程咨询的保障效果，为工程企业业务扩展提供帮助。全过程工程咨询

满足工程建设与项目管理新需求，能够在工程建设的各个阶段提高人们的综合服务能力，不断促进工程建设的良性发展。

3全过程工程咨询服务模式下的投资咨询控制措施

3.1项目决策阶段

项目决策阶段的风险控制对于整体项目的发展走向具有重要影响。因此，建设工程需要加强决策期间的风险管理意识，对整体的项目

进行综合评估。首先，建设工程要对相关项目投资法律规定进行深入了解，结合项目投资的财务风险、政策风险等建立综合性的项目决策

计划书，对可能产生的风险因素进行充分的考虑。为了提高项目决策阶段的风险管理效果，建设工程可以与专业的评估机构进行合作，对

整体的项目投资风险、现金流控制以及收益控制等进行专业化分析。除此之外，需要对预签项目合同进行提前的审查，充分保障建设工程

自身合法利益，并确保项目合同规定内容在我国相关法律规定的合理范围内，从而降低后期出现收益损失和声誉损失问题的概率。

3.2签订合同阶段

在项目合同签订过程中，要对合同签订可能发生的风险进行提前性的预测。首先，在项目决策计划书撰写完成后，如果决定对项目进

行投资，决策人员需要提出相应的项目可行性报告，对整体项目过程进行细化梳理。然后，对合同签订双方需要承担的义务和责任进行明

确，充