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核结账局部。

银行绩效考核方案〔5篇〕

〔五〕按月结账的原那么。市联社按月对各社经营打算完成状况进展考核，

银行绩效考核方案〔通用5篇〕

其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核工程按当期应计绩效工资的70%计发，

为了确保事情或工作科学有序进展，经常需要提前制定一

信誉社依据员工业绩考核到人。全年滚动结算，年终结总账。

份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进展支配的书面

〔六〕优胜劣淘的原那么。有以下状况之一的，对主任和分管主任就地革职：

打算。方案应当怎么制定才好呢？下面是我为大家收集的银行绩效考核方案〔通

1、存款未完成净增打算50%的；

用5篇〕，仅供参考，大家一起来看看吧。

2、利息收入未完成打算的80%或同比下降的；

银行绩效考核方案13、不良贷款不降反增的；

一、指导思想4、当年到期贷款回笼率低于90%的〔五级分类〕。

以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度三、绩效考核对象

相结合，通过委派会计履责监视、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位绩效考核对象为全体在编在岗担当经营目标任务的员工，不包含待岗、内退

与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开支配档次，建立“鼓舞充分、约束及行政开留人员。借调人员绩效工资按所在信誉社人均绩效工资确定，由市联社

有效〞的支配机制，促进我市农村商业银行又好又快地进展。另增加相关社工资总额。

二、根本原那么四、工资的构成和考核

〔一〕含量计酬的原那么。依据全市信誉社绩效工资总额、各项经营打算等〔一〕根本工资

因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信誉社实际完成任务数应得的绩效工按定编人数每人每月x元的标准计发〔含“三金〞〕，待岗人员发生活费x

资。信誉社主任和副主任依据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。元。

〔二〕质效优先的原那么。各社工资增长水平要与经营指标完成状况和资产〔二〕绩效工资

质量相适应。1、20xx年全市信誉社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不

〔三〕风险防范的原那么。凡消灭案件或资产损失的，依据涉案金额或损失良贷款清收〔五级分类〕。绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元，

大小，按规定相应扣减绩效工资。利息收入x元/万元〔营业部按x元/万元考核〕，不良贷款清收x元/万元。

〔四〕人员定编的原那么。年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考2、对信誉社主任、副主任绩效工资实行百分考核，工资基数为全社业务人

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员人均绩效工资。增加各社费用总额，作为组织存款、增加利息