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生产制造的思维方法

与手法;建设一个贡献社会服务顾客的具有存在价值的公司

培育人才，奠定公司发展的基础;;;;;每时每刻，对每位顾客，

都能做出美味的拉面来，

这才是真正的行家;【参考】什么样算是失败的拉面馆？;职场现状/组装?洗净;①贡献社会

②追求利润

③财富分配（从业员、公司、客户）;利益＝（售价成本）×量;原价削减

（行情决定售价）;利益;为此、

必要的产品、在必要的时候、生产必要的量;①生产过剩的浪费

②不良、修正的浪费

③加工本身的浪费

④搬运的浪费

⑤在库（原材料?半成品）的浪费

⑥动作的浪费

⑦空手等待的浪费;;③加工的浪费;⑥动作的浪费;②勉强;能率有可能超过１００％，但效率绝不可能超过１００％;;生产的手法;物―同期化

人―多能工化

设备―工序化构造;２）自动化

目的：品质制作进工序

人：异常发生时，彻底地「停止」「报告）」「等待」

机器：异常发生时，停止：通过警报告知、表现出来

→结果，根据不合格品的流出以及追加真正的原因，防止再次发生;必要的东西在必要的时候，只制造、搬运必要的数量的思维方法

目的：缩短准备时间;所谓准时生产就是缩短准备时间;;?物品方面;生产计划和销售计划。销售计划有必要与出售的实际情况紧密相联。;;进行中的计划，在各个岗位上会产生各种各样的信息;;“更便宜更优质的产品”

目的：品质制作进工序;如果有异常，机器自身判断并停止;在需要自动运送的状态下，一旦拖长加工状态，那么加工工数和加工时间也会同样浪费。;在异常发生后，将停止机器

这样一个想法应用于生产线