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行政人事部工作总结5000字6篇

篇1

尊敬的领导：

在过去的半年里，行政人事部在公司领导的指导下，围绕公司的经营方针，不断调整和完善工作思路和方法，取得了一定的成绩。现将半年来的工作情况总结如下：

一、人事管理方面

1.招聘与录用

在上半年，行政人事部根据公司的业务需求，进行了多次招聘活动。通过校园招聘、网络招聘和内部推荐等多种渠道，共录用新员工XX人，为公司注入了新鲜血液。在录用过程中，我们严格按照公司规定的程序和标准进行考核，确保录用的人员符合公司的需求。

2.培训与开发

为了提高员工的专业技能和综合素质，行政人事部组织了多次培训活动。包括新员工入职培训、岗位技能培训、沟通技巧培训等，培训内容涵盖了公司文化、规章制度、专业知识等方面。通过培训，员工的业务水平和团队协作能力得到了提高，为公司的长远发展奠定了基础。

3.绩效管理

行政人事部按照公司的要求，对员工进行了定期的绩效评估。通过绩效评估，了解员工的工作表现和不足之处，进而制定相应的改进措施。同时，绩效评估结果也作为员工晋升、调薪的重要依据，激励员工不断进步。

二、行政管理方面

1.制度建设与完善

行政人事部根据公司的实际情况和发展需求，不断制定和完善各项规章制度。包括员工手册、考勤制度、办公用品管理制度等，确保公司的各项管理工作有章可循、有据可依。

2.日常事务处理

在日常事务处理中，行政人事部充分发挥了桥梁和纽带作用。一方面，及时上传下达公司的各项决策和指令，确保政令畅通；另一方面，积极协调各部门之间的工作关系，促进公司内部的团结与协作。同时，行政人事部还负责处理公司的日常接待工作，为公司树立了良好的形象。

3.固定资产管理与采购

行政人事部负责对公司的固定资产进行管理和采购。通过建立固定资产台账、定期盘点和维修保养等措施，确保了公司资产的安全和完整。同时，根据公司的业务需求，行政人事部还负责制定采购计划并组织实施采购活动，为公司提供有力的物资保障。

三、企业文化建设方面

1.举办企业文化活动

为了增强公司的凝聚力和向心力，行政人事部组织了多次企业文化活动。包括员工座谈会、团队拓展训练、文艺晚会等丰富多彩的活动形式不仅丰富了员工的业余生活，还增强了员工之间的沟通和交流增进彼此之间的感情。

2.宣传企业理念

行政人事部通过内部刊物、企业网站等渠道积极宣传公司的理念和文化。通过宣传企业理念和文化使员工更好地了解公司的价值观和发展方向从而增强员工的归属感和责任感。

3.建立员工激励机制

为了调动员工的积极性和创造性行政人事部建立了员工激励机制。通过制定合理的薪酬体系、设置奖金和晋升制度等措施激发员工的工作热情和创造力为公司的长远发展提供动力支持。

四、存在不足及改进措施

虽然行政人事部在工作取得了一定成绩但也存在一些不足和需要改进的地方：一是招聘渠道有待进一步拓宽以提高招聘效果；二是培训内容需要更加贴近实际以提升员工实际操作能力；三是绩效评估体系需要进一步完善以更准确地评价员工的工作表现。针对这些问题行政人事部将采取以下措施进行改进：一是加强市场调研以拓宽招聘渠道；二是与业务部门密切合作以制定更加实用的培训计划；三是定期对绩效评估体系进行评估和修订以不断提高其公正性和有效性。

总之行政人事部将在公司领导的指导下继续努力完善各项工作为公司的繁荣发展做出更大的贡献！

篇2

一、引言

在本年度的行政人事工作中，我们面临了诸多挑战和机遇，通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。本总结报告旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，为未来工作提供参考。

二、工作内容概述

1.人力资源规划

2.员工招聘与培训

3.薪酬福利管理

4.绩效考核与员工关系

5.行政事务管理

6.企业文化与团队建设

三、重点成果

1.人力资源规划：完成了公司人力资源规划，明确了各部门的人力资源需求，为公司的发展提供了有力的人力资源保障。

2.员工招聘与培训：成功招聘了一批高素质的员工，提高了公司的整体人才水平。同时，开展了多项培训活动，提高了员工的业务能力和综合素质。

3.薪酬福利管理：完善了薪酬福利体系，激发了员工的工作积极性，降低了员工流失率。

4.绩效考核与员工关系：建立了科学的绩效考核体系，公正公平地评价员工的工作表现。加强员工关怀，提高了员工的满意度和忠诚度。

5.行政事务管理：优化了行政流程，提高了行政效率。加强了对办公环境的维护，为员工创造了良好的工作环境。

6.企业文化与团