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企业战略管理科学

企业战略管理科学

引导语：所谓战略管理就是高层管理者研究、制定、实施和控制

组织的长期目标、成长方式与组织架构的过程。下面是yjbys小编为你

带来的企业战略管理，希望对你有所帮助。

战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业

的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构

改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总

经理、厂长直接掌握。

企业战略管理作为一门学科诞生于五、六十年代，起到奠基作用

的理论有两个，一个是钱得勒的“结构跟随战略”假说，二是安东尼-

安索夫-安德鲁斯范式。前者是从案例研究入手，给出了企业战略的定

义，分析了企业成长方式与结构变革的关系，得出了“结构跟随战略”

假说。

后者是安东尼在法约尔管理职能划分的基础上，将计划和控制进

一步细化为战略规划、管理控制和操作控制，并分别对应于组织的高、

中、低三个层次。安东尼认为，战略规划是组织高层管理的一项独特

而重要的活动。

这一重要认识在安索夫和安德鲁斯的著作中得到进一步强化，并

在有关的概念发展和过程细化方面得到深化，从而形成所谓的安东尼-

安索夫-安德鲁斯范式。这一范式对战略管理的研究产生了广泛而深入

的影响。

70年代的经营组合管理理论、80年的竞争定位理论等基本属于该

范式。波特的著作《竞争战略》、《竞争优势》对战略管理的理论和

实践产生了强烈的影响，并成为这一时期的主流模式。

进入90年代以后，企业经营环境的变化日益明显。以柯林斯和珀

斯为代表的学者认为，保持核心价值和核心使命不变，同时又使经营

目标、战略与行动适应变化的环境是企业不断自我革新并取得长期优

秀业绩的原因，而构建与贯彻有效的企业愿景是成功的关键。

从外部环境看，技术创新加剧，国际竞争激烈，顾客需求日益多

样化，不确定性对企业管理的挑战越来越大;从内部环境看，员工素质

普遍提高、自我发展意识日渐增强，组织趋向扁平化和弹性化等，这

些都使得传统的战略管理模式面临挑战。

这些挑战使得战略管理理论的重点开始由传统的经营宗旨制定转

向愿景驱动型管理，由适应环境变化为主的竞争定位理论转向以创造

未来为主的核心竞争力理论，由战略制定与执行分离转向两者相关联

的学习学派的战略形成观，由以竞争为主导转向竞争与合作并重，由

高层管理者承担全部战略管理责任转向激发员工努力、上下层互动与

组织学习。

战略管理的研究也呈现出强调理论的动态化、强调从实践中学习、

各学派进一步整合等特点。

二当前企业战略管理中存在的几个误区

如今，在世界500强的企业中，有的虽然创业时间不长，但发展

势头强劲，后来而居上;有的历经百年，仍然生机昂然，雄居业内而不

倒。他们成功的经验是多方面的，甚至是独特的，但共同的是他们无

一例外地制定了自己的发展战略，并能很好地加以落实。这些企业的

成功主要取决于其战略的成功，取决于其战略管理的成功。

拿中国企业与这些著名企业进行比较，抛开其他方面不谈，仅就

企业管理方面而言，最大差距就是战略管理的水平不高。柳传志曾经

说过“中国企业最缺乏战略家”，这也是对中国企业对待经营战略规

划认识不足的由衷感概。

在中国，不是每一个企业都有自己的战略和战略管理，有许多企

业，尤其是规模比较小的企业，仍然是在凭经验和感觉进行管理。这

也正是这些企业缺乏竞争力，市场前景不被看好的主要原因，也是他

们先天性的缺陷。

即使有些企业引进战略管理的理念，制定了自己的战略目标，但

谈到真正能对战略进行有效管理并取得成功的并不多。事实上，对照

我们身边不断上演的企业兴衰，可以不难看出，基本上所有的企业败

局都可以归因于经营战略的失败，究其原因是在战略管理上存在着误

区。

误区之一：在有的企业，有些员工认为，企业的战略是企业高层

考虑的事，与中下层无关，广大员工对此缺乏认同感;

误区之二：企业领导虽然重视企业战略的制定，但往往忽视战略

的落实，企业的战略管理行同虚设，有名无实，给人一种“只闻楼梯

响，不见人下来”的感觉;

误区之三：对企业的战略实施，缺少一种监督评价机制，造成企

业经营行为的随意性和盲目性;

误区之四：过分强调企业战略的相对稳定性，忽略战略的灵活性;

误区之五：在企业的战略管理中，缺乏危机管理的意识，在突发

事件面前缺少应