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公司的月度工作总结汇报模板7篇

公司的月度工作总结汇报模板【篇1】

x月份的工作比较多，也可能是自己的接受能力不够强吧，总感觉自己有做

不完的事情（我总认为：老板请我回来是为了帮他解决问题，而不是麻烦老板

帮我去解决应该由我解决的问题）。

经过x月份的迷茫，并且在亮哥的提点下，我已逐渐理清了自己的工作思

路，现在几方面的工作都在按部就班的进行着。不过，工作中还是存在很多的

不理想情况。就如材料方面来说，主管与主管之间还是存在协调不到位的问

题，造成材料短缺，进而影响工程进度。因为很多主管为了不影响各班组施工

进度，减轻班组施加给他们的压力，总是想我们能够一次性把他们所需的材料

一次性运输到位。但是，工地就一台__车负责工地内的材料周转，并且还要负

责排栅构件、预制件等材料的运输，根本不可能满足工地的日常需要。所以，

各种所需材料只能分批次运输给各主管，但是有时难免会出现材料紧缺或供不

应求等问题。

现在很多预制件、排栅构件等材料靠一台__车上班拉一车，根本满足不了工

地的使用，而且平时叫司机多拉几车，司机都是应付了事，根本没有拉到，由

于司机一拖再拖，进而就导致这一方面的材料更加紧缺。所以，这一方面的问

题必须尽快解决。

现在工地进度比较缓慢，砌体工程完成有x栋，但进入抹灰工程的只有x栋

（内墙抹灰x栋，外墙抹灰x栋），外墙线条安装只有1栋，铺贴还没有一栋开

始，所以，离我们的宏观进度计划比较遥远。我也有催促过各主管尽量把进度

赶起来，但是都没有什么实质性的行动。而且，有些主管为了把进度搞上来，

就把质量这一大关给放掉了，这样不仅造成质量问题，而且还会给我们后期维

修带来很严重的问题。有些问题及时跟各主管提了他们都没有及时跟进，但是

那些问题还是遗留在那里，而且很多都是公司检查的扣分点。现在，质量这一

方面把关还是不够严格，应该把集团的“新两防“再拿出来培训一下，现在很

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多点都还是按旧两防来施工，很多都达不到两防要求。

对于杂工的安排，我在例会上都提过两次了，各个主管还是没有做到位。由

于杂工都没有固定的，有时工作比较多的，杂工就会安排多一两个，这是需要

各个主管的配合，但是，现在都不是这样做的，他们都是没有计划的，做到哪

里需要用到杂工的就打电话给我，叫我马上安排杂工过去，这样使我非常难

做，因为我前一天已经根据工作需要分配好各个杂工的工作任务，所以，如果

我把杂工调给他，那么就会影响她们现在在做的工作，而且还会令该主管对我

产生意见，也令主管与主管之间产生矛盾。所以，我希望关于杂工的安排，各

主管能够提前通知我，我会尽量安排杂工给你们去做你们要求完成的工作任

务。

对于自己的工作，自我感觉还是存在很多的不足，例如：对于领导吩咐的工

作任务不够重视，没有第一时间完成，达不到领导的期盼；不能很好地处理同

事之间的关系，很容易造成同事之间的矛盾等。我希望自己能在往后的时间里

及时改正自身的不足，以自己的最大努力做好自己的工作。

公司的月度工作总结汇报模板【篇2】

进入域丰装饰佛山公司已有近半个月的时间，回首往事，有过紧张，几多的

欢乐。我和我的团队拼搏过，努力过，在域丰装饰公司我经历了从以前的完整

产业链运营到创业型运营公司，感谢公司对我的信任。现将工作中出现的情况

及下个月的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

一、总结过去这半月来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：

1、个人工作方面：

(1)在20__年5月15我接受公司聘用，在个人工作方面由于事务性工作和

与部门之间协调性不够密切，对公司现有工作流程不熟悉，日常拓展工作有所

下降，对小区的实际真实情况没有认真了解及分析，人员配置及工作安排也出

现纰漏导致业绩不明显。

(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回

访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深

入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

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(3)市场部5月份客户量：

咨询客户量21单

量房客户量9单

死单客户量5单

意向客户量6单

小区分布：星星凯旋，泷景花园，岭南尚苑，滨江1号，绿地金融，东湾花

园，金海，凯德城脉

2、设计部内部管理上的疏漏