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公交公司各个岗位职责（共8篇）

第1篇：公司各个岗位职责

董事长岗位职责：

1、2、对公司的发展方向、经营方针进行决策。

定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工

作的监察。

3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工建设的工作内

容进行规划。

4、5、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。负责

领导财务、行政人力资源工作；对业务质量、工作进行监督。

6、7、8、9、负责公司的重大外交事物。监督各部门的运作关系。

处理公司内外的运作关系。调配全公司的资金、资源运作。

10、定期或不定期召开办公会议。

11、领导和监督大客户部运作，处理其他重大事物、日常工作处

理。

行政经理岗位职责：

1、目标管理：组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；

组织人员进行行政办公、员工生活、劳保及物业服务物资采购，保管、

发放和等级工作。

2、制度管理：组织制定行政管理规章制度及督促、监查制度的贯

彻执行。

3、会晤、外联管理：①组织、协调公司年会、员工活动、市场

类活动及各类会议。②负责外联工作及办理公司所需各项证照。③组

织好来客接待和相关外联工作。

④制定公司组织接待制度、标准和流程，并监督和指导部门执行。

⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮主持公司的基本团队建设和日常

的行政管理工作。

合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行

监控，保证企业年度目标的实现。

审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围

外积极反馈、跟踪。

广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和

远景规划。

在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业

发展的关键领域实行战略管理。

负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。

协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题

的可行性措施并向总经理汇报。

召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取

各职能部门的汇报，进行关系协调。

完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。

业务经理岗位职责：

1、2、组织部门学习有关信贷业务的政策与规定，了解并熟悉我

公司信贷业务的操作流程。

做好部门的管理工作，拟定、完善本部门人员岗位职责和考核办

法。

3、根据公司制定的工作目标，拟定出工作计划、实施方案、做好

贷款的发放与回收工作。

4、负责信贷业务的指导、检查及监督工作，做到规范放款，安全

放款。

5、及时了解国家对相关行业的政策变化，定期或不定期做出有关

行业的分析报告，为贷款审批和经营决策提供意见与建议。

6、对贷款客户所涉及的所有手续及资料，做好调查、核实及初审

的工作，并撰写调查报告。

7、负责贷后管理工作的组织及实施，做好贷后检查、收息收本、

以及发放贷款（逾期、展期、重新发放）等工作。

8、开发客户资源，扩展业务渠道，与有关部门协调好关系，完成

公司领导下达的各项任务及指标。

9、完成公司领导安排的其他工作。

文员岗位职责：

1、认真开展贷前调查，全面、准确了解客户及担保人资信状况、

抵押物的状况，对贷款信息的真实性负责，并撰写贷款调查报告，明

确调查意见。

2、3、实施AB角负责制度，双方负责贷款的调查、发放和回收。

及时催收到、逾期贷款，填制贷款到、逾期催收通知书，发送借款人

签名，并收回回执，完善资产保全手续，防止丧失诉讼时效。

4、执行信贷回避制度，主动申请不参与关系人的调查、审查和审

批。

5、6、贷款发放后，及时跟踪检查，撰写贷后检查报告。控制新

增不良贷款额、新增不良贷款率。

7、禁止各种违反信贷管理规定的违规、违法操作行为。

业务员岗位职责：

1、根据公司发展的要求与目标，拟定业务部的年度、季度及月度

的业绩目标

2、业务部人员定期召开例会，对业务工作进行指导与完善，并做

好新老业务人员的传、帮、带工作。