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精品
医院目标管理方案
为适应医疗市场竞争环境，促进医院管理标准化、制度
化，结合实际，提出以下目标责任管理方案：
总那么
、导入“以人为中心，以工作质量、责任为目标〞的经
营管理模式。
2、按企业运作方式建立以本钱〔费用〕指标为根底的
内部市场化体系。
3、建立以“工作标准、管理标准、技术标准〞为根底
的标准化、标准化管理体系。
4、建立以“目标任务、目标责任、目标质量〞为核心
内容的工作目标责任考核体系。
目的
让员工明确自己的定位、职能、责任、任务及收益，鼓
励每个员工自主性、积极性和创造性。
管理理念
以人为本、以德为先、以诚为信、以工作责任为目标，
创新求开展，质量信誉赢市场，标准管理创效益。
管理体系
1、经营管理体系：以财务为核心建立经营管理体系。
院办→统计室统计员执行总经理→院长—→各职能科室→
核算员后勤部→财务室
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精品
2、质量管理体系职能科室→质量管理员院长质量控制
中心→医务科室→质量管理员社区效劳→质量管理员筹划
部→质量管理员信息反应
3、平安管理体系院长平安委员会医务部院办公室后勤
部职能科室平安管理员。
4、经济责任指标考核体系
A、体系建立：经济指标考核体系建立在经营总本钱—
—可变本钱工程根底上。把全院经营活动可变本钱分解成小
指标落实到各科室，实行小指标控制，保大本钱方案的实现。
B、小指标体系：
第一、管理本钱局部行政办公费
元/年?月?人均〔含文具用品〕费元/年?月〔分解到
科室〕公关礼仪费元/年?月〔全院集中控制〕办公水电费元/
年?月〔全院集中控制〕电器设备维护费元/年?季〔全院集中
控制〕电脑耗材元/年?月〔分解到科室〕电脑维修费元/年?
月〔分解到科室〕复印机耗材元/年?月〔分解到科室〕复印
机维修元/年?月〔分解到科室〕车辆耗油费元/年?月〔单车
核算〕车辆维修费元/年?月〔单车核算〕车辆运管费元/年?
月〔单车核算〕
第二、医疗本钱局部仪器设备维修费
元/年?月元/万元产值〔单台?科室〕。水电费元/年?月。
药品/卫材消耗元/年?月元/万元产值〔分解到科室〕。人工费
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精品
〔加班〕元/年?月?人均。
第三、营销本钱费用局部总额占总产值%
〔年度?季度控制〕社区效劳差勤费元/万元产值〔分月
核算〕。市场终端广告费元/万元产值〔分月核算〕。公关费
用元/万元产值〔分月核算〕。社区活动人工费元/万元产值
〔分月核算〕。
第四、广告宣传投入
元/万元产值占总产值%c、全院经济目标?总本钱：可变
本钱＋固定本钱＋财务费用=元/万元产值，占%?总产值万元
/年?月?人均收益：全员指标万元/年?月。医务人员指标万元
/年?月?产值利税率%。其中利润率%
第五、管理标准
1、工作标准
2、管理标准【岗位责任制】
3、技术标准
第六、管理制度
1、质量管理规程
2、平安管理规程
3、行政办公制度
4、档案管理制度
5、财务管理制度
第七、目标设定
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精品
1、设定依据：上年度经济技术指标实际和行业平均水
平。
2、设定范围：可变本钱局部各项指标。固定本钱不纳
入科室小指标考核。
3、设定方法：
测算法：以五院改制日起至XX年12月底止经济技术指
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