2024年建筑施工工作总结参考范文（四篇）.pdfVIP

2024年建筑施工工作总结参考范文

内部施工情况概述：

一、资源优化利用

在施工实施过程中，我们充分利用了试验场现有的硬件设施，实

现了资源的高效配置与成本节约。具体而言：

1.施工用水方面，我们摒弃了传统的高成本市政自来水方案，转

而采用试验场内的绿化用水井作为非生活用水的来源。此举不仅降低

了水费支出，还因井水计费方式（低费用且不计流量）而使得施工结

束后仅需一次性支付少量费用。

2.冬期办公临时设施的采暖问题上，我们创新性地直接从试验场

暖气管网接入暖气，取代了以往高成本且存在安全隐患的电暖气或锅

炉供暖方式。同时，办公临设所用的暖气片及管材均为提前购置的正

式工程用材，采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程，实现了资源的

循环利用，几乎无额外投入。而试验场收取的采暖费用亦控制在万元

以内，显著降低了施工成本。

二、安全管理工作

在安全管理领域，分公司严格遵循公司《项目管理办法》的要

求，构建了完善的安全保证体系，并配套制定了一系列规章制度及管

理方案。我们强化了对管理人员及施工人员的安全教育，深刻阐述了

安全工作的重要性，使全体管理人员充分认识到安全作业环境对于各

项工作的基础保障作用。在日常安全管理中，我们坚持实质重于形式

的原则，确保安全管理工作与施工进度同步推进。我们严禁违章指挥

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与作业行为的发生，要求脚踏实地、切实解决具体问题，对发现的安

全隐患及时纠正并消除，从而有效保障了工程项目的安全施工。

针对框架工程的特点，我们将支撑体系与临边防护作为安全管理

的重中之重。为此，我们采取了以下措施：一是加强安全技术交底工

作，通过三级安全教育与专项安全交底提升职工的安全意识；二是加

大安全检查与巡视力度，确保及时发现并整改安全隐患；三是实施设

备专人专机管理制度，从源头上控制安全风险。在整个施工期间，我

们成功实现了安全生产目标的要求，未发生重大安全事故且一般安全

事故控制在了极低水平。

三、分公司管理工作

为规范企业管理、提高工作效率并激发员工的积极性和创造力，

分公司根据现状设置了“三部一室”的组织机构并配套制定了一系列

规章制度。各部门职责明确、分工合理：工程管理部负责工程技术、

现场施工指导等工作；经营财务部负责工程项目投标、预算决算等工

作；物资供应部负责工程材料采购与保管等工作；综合办公室则负责

办公区安全卫生、后勤管理等事务。这些规章制度的实施为分公司工

作的顺利开展提供了有力保障。

四、经验教训总结

在分包队伍的选取过程中，我们曾因过于侧重报价而忽视了对分

包队伍实力的全面考察以及对工程复杂性的充分预估。这一教训提醒

我们在未来的项目管理中需更加注重对分包队伍的综合评估与选择以

确保项目的顺利实施。同时针对施工过程中出现的人员变动频繁、施

工工期拖延等问题我们也需总结经验教训采取更加有效的管理措施加

以应对。

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2024年建筑施工工作总结参考范文（二）

经过一年的时间，通过领导的关怀、同事们的协助和个人的不懈

努力，我成功地完成了从学生到企业员工的角色转变，现在已经基本

融入了这个团队。在此期间，我对公司的组织架构和工作流程有了初

步的认识。作为项目部的经营人员，我主要负责以下任务：

1.每月统计并分析当月的实际产值和成本，及时参与成本会议，

编制项目部的盈亏报告。

2.平时配合各部门工作，确保合同管理的顺畅进行。

3.参与分包合同的谈判，合同签订后进行跟踪管理。

4.向上级提交相关报表，完成分包结算和项目竣工结算工作。

5.负责投标的算量、报价、成本控制等工作。

首先，我认识到态度是工作的关键。这段时间的工作经历也是我

心态不断调整和成熟的过程。面对非专业的挑战，我曾感到困惑和无

助。然而，通过自我调整，我逐渐找到了作为造价员的定位，对工作

内容有了更深入的理解，困难也随之迎刃而解。我明白，无论在哪个

岗位，都能通过积极的态度实现个人发展和知识的提升。

其次，学习是职业生涯的持续过程。我致力于将理论知识应用于

实际工作中，不断探索和思考，以解决实际问题。在熟悉工作后，我

开始寻找提高工作效率的新方法，使原本可能单调的工作