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加强房地产企业业财融合的举措

传统财务人员主要的工作任务是对企业经营中产生的数据信息进行核算，倾

向于利用数据反映企业的经营状况，随着大数据、人工智能等技术的高速发展和

应用，财务领域也需要进行变革和创新，基础的核算工作可以利用信息化系统进

行处理，使财务人员可以将更多的精力投入到价值创造当中。房地产企业主要的

盈利模式是通过科学有效的管理实现资源的整合和利用，通过业财融合能够有效

地推动财务人员职能的转变，使其工作重点不仅局限在事后核算，而是向着业务

全环节进行转变，实现事前预测、事中控制和事后分析，使业务和财务信息区域

同步，保证了信息所具有的价值创造作用得到充分发挥，为企业战略目标的实现

提供助力。基于此，针对房地产企业加强业财融合的策略进行分析，具有非常积

极的现实意义。

一、房地产企业业财融合理论概述

（一）业财融合基本概述

业财融合的概念主要是区别于传统财务管理模式当中的业务和财务分离来

说的，财务和业务之间相对独立引起的必然后果是财务部门无法全面完整的了解

业务数据，比如会计核算只能体现企业经营活动中产生的数据信息，而无法体现

出客户链、供应商等其他业务环节。同时，业务部门因为对于财务管理知识缺乏

掌握，对于资金确认节点、折旧摊销、利润目标完成等情况缺乏必要的了解，而

随着信息技术的发展和应用，业务边界逐渐模糊，企业经营管理向着业务和财务

一体化模式转变，业财融合更加符合企业价值链管理的要求，对管理的深度和广

度进行了拓展，为业务和财务联动效应的发挥提供了保障。

（二）房地产企业实现业财融合的必要性

作为一种十分先进的财务管理模式，业财融合在房地产企业中进行应用，能

够将财务和业务之间的壁垒打破，使财务管理不但能够有效地体现业务流程，还

可以对财务数据进行分析，从而更好地为业务活动提供指导。业务可以为财务提

供所需的数据，为财务决策提供必要的支持。房地产企业实现业财融合的必要性

主要体现在两个方面。一方面，能够使企业的战略决策更加的科学。房地产企业

推动业财融合体系建设，可以使财务和业务之间的职能差异得到不同程度的拉近，

有效地降低业务和财务数据核算之间所存在的差异性。以企业构建起的共享信息

平台作为基础，财务人员能够从价值视角对业务活动进行事前预测，使信息完整

真实的进行传递，并及时地将绩效评价的结果反馈给业务人员，从而在业务活动

中起到策略咨询的作用。同时，业财融合能够有效解决财务数据相对滞后的问题，

使监督管控得到强化，实现经营风险的有效规避。另一方面，财务管理模式转型

的实际需求。财务管理的信息化对财务人员的专业水平和综合能力提出了更高的

要求，财务人员需要拓展自身的视野，谋求新的发展，充分发挥管理会计所具有

的职能作用，为企业的战略规划和经营决策的制定提供数据支持。因此，作为管

理会计的重要组成部分，业财融合是房地产企业财务管理模式转型的必然要求。

二、现阶段房地产企业业务发展对财务工作的新要求

（一）传统会计向管理会计转变

随着时代的发展，房地产企业财务人员需要了解业务流程，业务人员需要熟

悉财务管理，传统的财务会计模式已经无法满足企业发展的实际需求。从功能层

面来说，财务会计主要的职能是反映价值，而管理会计的侧重点则在价值的创造

上，其主要的目标是实现成本的节约和价值的提升。管理会计的功能包括五个方

面，分别是计划、分析、控制、决策和评价，财务会计的职能主要是监督和核算，

通过核算对业务活动进行反馈，属于事后活动的一种，不具备前瞻性和预测性。

管理会计则能够事前预测、事中控制、事后反馈，可以从管理层面对企业经营中

存在的问题进行识别和解决，相较于财务会计具有显著的优势，因此财务管理模

式的转型是房地产企业发展的必然趋势。

（二）业财分离向业财融合转变

业财融合是管理会计的重要构成内容，其重要目标是进行价值的创造。房地

产企业的财务管理模式中，财务人员将工作重心放在会计核算上，对于业务环节

缺乏参与，管理会计的职能发挥受到了限制。由于财务人员对