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施工项目考核奖罚制度范文

为强化安全管理，落实安全生产规章制度，实现安全生产管理目

标，使安全生产、文明施工走向规范化、制度化，特制定本制度。

一、奖罚对象：

施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一

致，即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目

材料员、各班组长等。

二、奖罚依据：

1、公司(分公司)与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任

书》约定内容；

2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核

表》中月度、季度考核实绩。

三、奖罚办法：

1、施工项目将工资总额提取2－____％款额作为本项目安全生产

考核奖励基金。

2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均

分。

3、奖罚范围：____分以上为合格，____分以上为优良，____分以

下为不合格。优良者奖，不合格者罚，合格者不奖不罚。

4、奖罚标准：奖罚金额由检查平均得分确定。

5、奖罚程序：

(1)根据历次考核，计算奖罚对象考核平均分；

(2)由安全员计算出奖罚对象奖(罚)金额；

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(3)项目班子审核；

(4)项目经理批准；

(5)分公司(或财务审计部门)核准。

施工项目考核奖罚制度范文（2）

一、考核目的及原则

本制度的目的是为了规范施工项目的考核和奖罚机制，通过科学

合理的考核方法，促进施工项目的高效、安全、质量和进度满足相关

要求的完成。

考核原则如下：

1.公平公正原则：考核过程要公平、公正，确保每个参与者的权

益得到保障。

2.量化评价原则：采用科学的指标和方法对施工项目进行量化评

价，客观反映参与者的工作表现。

3.动态调整原则：制定灵活的考核标准和方法，能够根据实际情

况进行调整和优化。

4.激励奖励原则：奖励优秀表现的参与者，激发积极性和创造

性。

5.严格惩处原则：对违规行为和工作不到位的参与者给予适当的

惩罚，保证施工项目的质量和安全。

二、考核内容及权重

根据施工项目的特点和要求，考核内容包括但不限于：

1.安全管理：包括安全隐患排查和整改、安全教育培训等。权

重：30%。

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2.质量管理：包括合格率、质量问题处理等。权重：30%。

3.进度管理：包括工期计划、进度控制、节点完成情况等。权

重：20%。

4.成本控制：包括材料采购成本、施工成本控制等。权重：

10%。

5.团队合作：包括协作能力、沟通能力、团队精神等。权重：

10%。

三、考核标准和评分规则

考核标准根据每个考核内容的要求制定，以达到安全、质量、进

度、成本和团队合作等综合绩效的要求为评判标准。

评分规则如下：

1.安全管理：

-每发现一处安全隐患，扣除1分；

-每隐患整改滞后1天，扣除1分；

-安全教育培训参与率达到100%，加2分；

-每次安全事故，扣除10分。

2.质量管理：

-合格率达到100%，加5分；

-质量问题处理及时，不扣分；

-每发现一个质量问题，扣除2分。

3.进度管理：

-完成工期计划，加5分；

-每次超时1天，扣除2分；

-每次节点完成延迟，扣除1分。

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4.成本控制：

-按照预算控制，不扣分；

-成本超出预算，扣除5分。

5.团队合作：

-表现出色，加3分；

-每次与他人发生冲突，扣除2分；

-每次无法有效沟通，扣除1分。

根据以上评分规则，对参与者的每个考核内容进行评分，并根据

权重计算总分。