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浅析企业成本费用的内部控制

企业作为国家经济的重要力量载体，在提高社会生产力、增加就业、刺激经

济增长等方面起着关键作用。企业经营发展的根本目标是获得经济效益，而营业

收入的变化和成本费用的管控是影响企业经济效益提升的两大因素。其中，通过

做好企业费用的内部控制，可实现企业资源的优化配置，避免企业资产出现浪费，

确保资产的保值增值，还可优化企业财务报告，保证会计信息的可靠性，从而提

高企业的运营管理水平，增强企业的行业竞争力。然而就具体实践来看，很多企

业的成本费用内部控制存在诸多的问题，如：管控意识薄弱、管控方法不合理、

信息化水平较低等，这就影响到企业的良性发展。对此，企业应当立足于行业发

展趋势，明确成本费用内部控制的必要性，采取合理、科学的管控措施，从而完

善企业成本费用内部控制体系，尽最大可能降低成本费用，获取更多的经济效益。

一、成本费用内部控制的相关概念

对于企业而言，成本费用涉及到材料成本、人工成本和其他成本，只有不断

提高成本费用控制水平，才能够让企业实现降本增效。其中材料是企业运营和发

展的重要基础，企业损耗的材料成本在总成本中占有很大的比重，所以企业必须

重视对材料成本的科学管理，综合性地优化材料成本，结合市场发展的客观需求，

在材料采购的最适宜窗口进行采购，以减少该环节的成本，从而实现对总成本的

合理控制[1]。由于材料成本涵盖了材料采购、运输、存储与使用等多个环节，

不同环节对成本资金所产生的影响各不相同，所以应当结合不同环节的具体需求，

有计划性、针对性地进行成本管控，实现成本费用的可控化。针对人工成本的控

制，如今社会经济的高质发展，企业需要投入的人工成本呈现出逐年增高的趋势，

以让自身在激烈的市场竞争中争夺到更多的发展主动权，对此，企业应当结合自

身的发展现状，采用合理、有效的策略来管控人工成本费用。针对其他成本控制，

如：设备设施费用、管理费用等，企业应当提高对这些成本费用的重视程度，构

建完善的成本费用控制体系，以节省成本支出。

利润的最大化是所有企业经营发展的主要目标。历经数百年的研究和实践，

研究人员逐渐发现通过科学、合理的内部控制，可以显著减少企业多余的成本支

出，从而在很大程度上增加企业的经营利润。总之，成本费用控制与企业内部控

制之间存在着非常紧密的联系，成本费用与企业的每一个环节、每一道工序、每

一个层次之间有着千丝万缕的关系，企业通过强化内部控制，建立完善、可行的

成本费用管控体系，进而有效降低成本费用[2]。

成本费用控制是企业内部控制工作的重点内容，具体体现在以下几个方面：

一是有利于增加企业的经济收益。成本费用控制的根本目的在于合理分配企业的

资金、人力等资源，提高各项资源的利用率，而内部控制的最终目标是确保企业

各项资源的科学划分与使用，所以强化企业内部成本费用的支出管控，能够帮助

企业有效实现内控工作的价值，合理节约企业的资金和各类人力资源等，从而增

加企业的整体经营利润。二是有利于显著减少财务风险。企业成本费用支出过程

中时常会出现各种风险问题，如：由于财务人员工作态度不端正而引发的数据错

误，或是财务人员因一己私利而挪用公款等，这些行为都会给企业的经营发展带

来较大风险。对此，通过加强企业成本费用的内部控制，针对可能出现的风险问

题，采取相应的防范措施，可有效预防与消除各类风险，从而实现对企业预期成

本费用的合理控制与降低，促使企业以更高的效率获得预期的市场成本利润。三

是有利于提高企业的管理水平。成本费用控制质量的好坏取决于企业管理者的内

部控制工作水平，通过落实好内部控制工作，严格管控企业的各项资源，能够大

幅度提高各项资源的利用效率，从而提高企业的成本费用管控效果。

二、企业成本费用的内部控制现状

(一)管理者对成本费用内部控制的认知不足

当前我国不少的企业管理者对成本费用内部控制在认识方面比较匮乏，甚至

有的管理者对这一概念的认知存在一定的误区，错误地认为成本费用内部控制就

是企业内部资本管理的安全控制，包括：对企业内部的流动资产资金成本、产品

流动资产成本资金以及流动成本资金等方面的安全管控。缺乏正确、全面的内部

控制管理理念，简单理解为对企业内部的会计规则制度落实情况的控制与监督。

同时，很多企业虽然建立了一套成本费用内部控制的监管体系，但是在具体执行

过程中仅仅局限于一种意识，没有落实到企业实际的内部控制工作当中，且企业

外部内部控制规章制度的落实主要由财务管理人员负责，其他部门、岗位的人员

没有积极参与进来，甚至有的员工认为这一监管体系仅仅是对企业领导者和管理

者合法运