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房地产公司
部门职责及权责界定
目的
通过对集团各中心、分公司相关职能部门的业务责任划分及相关管理权限的明确,提高各职能中心、分公司相关职能部门的主动工作意识,进而保证我司开发建设过程有条不紊、稳扎稳打的高效推进.
适用范围
适用于河北建远房地产开发有限公司地产板块。
术语和定义
1.核决权限表(业务部分)相关符号代表的意义
★:主导、组织、责任部门(占责6成);▲:主要配合部门(占责3成);G):协办部门(占责1成);※:监督、协调部门;V:代表审批
2.核决权限表(管理部分)相关符号代表的意义
★:代表执行,指该事项由该层人员付诸实施;
※:代表监督、备案(包括时候审查);
代表由该层人员进行审批;
A:代表复核或核转相关部门进行审核;
?:代表参与方,指该事项应由该部门相关人员给予配合;
O:代表经办或主办提出,指该事项应由该层人员负责办理或提出。
各中心、分公司相关职能部门职责划分总述
1.总裁
1.1总裁作为集团经营领导团队的带头人,负责构思企业经营使命、目标,全面负责集团的经营管理;
4.1.2总裁直接领导的管理人员作为经营领导团队的成员,负责辅助总裁,带领所负责团队,进行执行。
4.1.3决策职能
?构思集团使命、目标及战略发展的总体思路,负责总体思路的贯彻和执行
?拟定集团内部管理机构设置方案
?审核集团基本管理制度及具体规章;
?决定聘任或解聘集团中高层管理人员。
4.1.4行政管理职能
?主持集团的经营工作;
?管理各职能部门,并对部门主管进行评价、考核。
4.1.5信息沟通职责
?保持与中高层管理人员的良好沟通与信息反馈;
?积极听取员工的意见与建议;
?负责企业形象的维护。
4.1.6监督指导职责
?监督、指导集团的经营、管理、财务状况;
?监督、指导各部门及负责人的工作业绩;
?监督集团重大项目的运行状况;
?监督、指导集团总体经营、管理水平的提升;
?监督管理人员的素质建设,落实接班人计划。
4.2.运营管理中心
4.2.1作为集团审计检查和法务管理的平台,负责集团法务、内外部审计监督,保障集团控制力度并实现长期可持续发展。
4.2.2战略管理
?负责宏观经济和主要区域经济发展研究;
?进行相关行业研究;
?负责集团战略规划的制定与调整;
?指导分公司及其它职能部门层层分解集团的战略目标;
?监督各分公司战略规划的实施,并根据实施情况提出相关改进措施。
4.2.3计划运营管理
?建立健全集团计划管理体系;
?根据集团战略和年度经营目标,组织编制年度经营计划;
?组织集团各部门制定部门年度、半年度、月度工作计划;
?指导各项目部、分公司制定年度、半年度、月度工作计划;
?负责集团及各分公司、分公司工作年度计划执行的监督、评估。
4.2.4管理标准流程建立维护
?组织建立健全集团和分公司管理标准系统;
?组织建立集团各中心管理流程;
?落实集团各项管理标准和制度;
?维护更新集团各项管理标准。
4.2.5内部审计
?编制内部审计制度流程;
?逐步建立集团信息备案制度,并监督制度实施;
?负责完成集团工程概预算、工程结算、工程签证的审计,年中与年终内部常规审计,临时性专项审计,离任审计,年度经营目标责任考核审计和内部控制评价审计;
?编制审计报告,备案审计信息。
4.2.6外部审计
?建立和维护与外部审计机构的长期合作关系;
?协调配合外部审计工作;
?整理并归档外审报告,汇总、分析并执行外审建议。
4.2.7监督审核
?审核与跟踪成本管理体系的运行与制度执行的状况,定期或不定期对成本管理情况进行抽查;
?监督集团招投标的过程,特别是对关键环节(如:资格预审、招投标文件、定标程序等)的监控;
?集团重要工作推进和重大决议执行的监督。
4.2.8法务管理
?负责集团外聘律师的选择考查、合同签定、日常工作安排、合同费用审核、绩效考核等管理工作;
?参与集团重要决议或重大经济活动相关的法律文书的起草和修订;
?为集团提供商务活动所需的法律咨询服务与法律支持服务;
?参与编制、审核集团标准合同文本和其他合同的审核;
?参与地产集团重大经营合同的前期谈判并进行实质审查。
4.2.9合同管理
?组织拟定、修订地产集团包括下属企业合同标准文本;
?组织合同谈判和签订,组织合同交底并负责合同跟踪;
?建立合同数据库,并对工程合同进行统一管理。
4.2.10内部协调
?负责集团各中心之间、集团各中心与分公司之间业务往来总协调、监督及审查工作;
?负责每月各中心、分公司之间互提会议的组织、协调;
?负责督办各中心、分公司每月重点、难点事项,并下发专项考核标准。
4.3.投资发展中心
4.3.1研究行业、市场动态与趋势,开展项目拓展寻找合作和股权投资的管理。
4.3.
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