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施工项目进度计划的管理

施工项目进度计划的管理是指对施工顺序、开始和持续时间、搭接关系进行

综合安排。其目标是实现合同工期。对于一个施工项目来说，应编制进度总计划，

以起到筹划作业时间的作用。同时，还应编制重要的分部分项施工项目作业计划，

以指导作业活动。

一、施工项目进度计划的审核和实施

（一）施工项目进度计划的审核

施工项目进度计划的审核工作应由项目经理进行，其主要内容包括以下几个

方面。

（1）进度安排是否符合施工合同所确定的施工项目总目标和分目标的要求

以及是否符合其开工、竣工日期的规定。

（2）施工进度计划的内容是否全面、有无遗漏项目、能否保证施工质量和

施工安全。

（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。

（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包

人供应的资源是否满足进度要求。

（5）施工项目图设计的进度是否满足施工项目进度计划的要求。

（6）总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确

且合理。

（7）对实施进度计划风险的分析是否清楚，对风险是否有相应的对策和应

变预案。

（8）各项保证施工项目进度计划实现的措施设计是否周到、可行、有效。

（二）施工项目进度计划的实施

1）编制月（旬）作业计划

为了实施施工项目进度计划，要将规定的任务结合现场施工条件（如施工场

地的情况、劳动机械等资源条件、施工的实际进度等），在施工的准备阶段和进

行阶段不断地编制本月（旬）作业计划，从而使施工计划更具体、更实际、更可

行。其中，在月（旬）计划中要明确本月（旬）应完成的任务、所需要的各种资

源量、提高劳动生产率和节约的措施等。

2）签发施工任务书

（1）签发对象。编制完成月（旬）作业计划后，要将每项具体任务通过签

发施工任务书的方式下达到班组，以进一步落实、实施。施工任务书是向班组下

达任务，实行责任承包、全面管理的综合性文件，是计划和实施的纽带，所以施

工班组必须要按照其指令，以保证任务的完成。

（2）签发内容。施工任务书应按班组编制并下达，包括施工任务单、限额

领料单和考勤表。

①施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工日期、完工日

期、工艺、质量和安全要求。

②限额领料单是根据施工任务单编制的控制班组领用材料的依据，应具体列

明材料名称、规格、型号、单位和数量、领用记录、退料记录等。

③考勤表可附在施工任务单背面，按班组人名排列，供考勤时填写。

④施工任务书应由工长编制并下达，在实施过程中要做好记录，在任务完成

后进行回收，作为原始记录和业务核算资料保存。

3）完成施工项目的进度记录和进度统计表

在完成计划任务的过程中，各级施工项目进度计划的执行者要做到以下几

点。

（1）对项目进行跟踪并做好施工记录，及时记录计划中每项工作的开始日

期、每日完成数量和完成日期，同时记录施工现场发生的各种情况、干扰因素的

排除情况。

（2）跟踪做好形象进度、工程量、总产值以及耗用的人工材料和机械台班

等的数量统计与分析，为施工项目进度的检查和控制分析提供反馈信息。

（4）要求实事求是地记录，并据以填好上报统计报表。

4）重视施工中的调度工作

施工中的调度工作是组织施工中各阶段、环节、专业和工种互相配合以及进

度协调的核心，也是使施工进度计划顺利实施的重要手段。其主要任务是掌握计

划实施过程中的真实情况，协调各方面关系，积极采取措施，及时排除施工中出

现的或可能出现的各种问题，确保施工项目的实际进度与计划进度始终处于动态

平衡状态，保证各施工作业计划的完成和计划进度目标的实现。调度工作的内容

主要有以下几个方面。

（1）监督作业计划的实施，协调各方面的进度关系。

（2）监督检查施工准备工作。

（3）督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构

配件等，并对临时出现的问题采取调配措施。

（4）按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文

明施工。

（5）了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施。

（6）及时发现和处理施工中的各种事故和意外事件。

（7）调整各薄弱环节。

（8）定期、及时地召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员