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采购简短的每日工作计划(精选24篇)

(经典版)

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采购简短的每日工作计划(精选24篇)

采购简短的每日工作计划第1篇

在日常的采购工作中,我们每一位采购员都秉承“为公司节约每

一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限

度为公司节约成本”的工作原则,同时以总公司指示的八字理念“沟

通,用心,坚持,快乐”为工作宗旨,多与各部门进行沟通,快乐地

完成工作。目前,采购的核心是以厨房部的需求为重点,紧紧围绕酒

店日常经营与管理,认真履行采购员的工作职责,完成本部门以及领

导交代的的各项工作任务,现简要地汇报今年的工作情况:

一、如何开展采购工作

主要工作流程:

1、采购及时,确保经营管理正常有序

(2)非食品原材料(酒水、饮料类):每一系列的酒水,首先必

须保证供货渠道合法性,三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮

料的基本数量,做到既不多备货占用资金,又确保不断货。每年根据

供应商年度考评,对其合同内容进一步的补充,修改或取缔重新其资

格。

2、货比三家,确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经

营成本,实现物美价廉,在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行

每十天或半个月的市场调查,对出现价格波动较大的原材料进行了及

时的调整,对不合格产品做到了及时的退货、更换,对于员工餐进行

一周到周谷堆批发一次,每次节约100至200元不等,有效降低了酒

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店经营成本。3、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料(食品类、

酒水类)供应商名列将近

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