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强化审计职能推动业财融合发展的几点思考

强化审计职能推动业财融合发展，需要从企业财务管理流程的完善、管理人

员进行培训和学习的组织、企业基本组织架构平台搭建效率的提高、生产与管理

规范的明确、企业监督机制的优化、企业审计岗位分配合理性的增加、审计职能

和优势的发挥、企业信息化管理平台的健全等方面进行分析和研究。一方面，审

计职能的强化与提升，可以提高业财融合的安全性，依靠审计人员和审计流程的

监督作用，减少融合企业存在的漏洞；另一方面，业财融合需要大量的复合型管

理人员，加强管理人才的培训和锻炼，是推动企业业财融合发展的关键。

一、审计职能对于业财融合发展的意义

(一)有利于完善企业的管理

审计利用其自身职能可以维护财经法纪，监督经济业务，评价企业经济责任，

改善企业经营管理，提高经济效益。审计职能使财务更多的从支撑业务材料的真

实性、正确性、合规性、合法性、效益性入手，用经济业务实质来牵引财务管理，

帮助财务人员了解整个经济活动，既保障了业务和财务信息交流的流畅性，也可

以促进业财融合在每一项经济活动中得到应用，提升企业业财融合的管理水平。

(二)有利于降低企业的财务风险

审计从财务数据出发，梳理企业主要经济活动的采购、生产、销售的各个环

节，从结果出发审查整个业务流程、管理制度和执行情况，以资金作为财务管控

的手段，发现问题及时整改和引导，优化业务流程，完善企业内控制度，逐步建

立整改落实再监督的闭环管理模式，审计职能下的业财融合模式，能够使企业内

部财务管控在生产经营活动中得到有效改善，从而使企业风险防控能力得到全面

提升。

(三)有利于增加管理型人才的储备

财务人员在信息化大数据时代下，应找到最精准的定位和发展方向，从工作

实际推动业财融合，打通财务与业务的沟通渠道，进行财务人员业务流程、项目

管理、合同管理和成本管理等综合能力的培养，以财务管理思维为中心，逐步深

化业务财务向综合性经营管理人才改革，使业务管理与财务管理有机结合，促进

财务人员综合管理能力的提升。审计职能使财务管控的思维模式贯穿企业的整个

管理流程中，统一思想，目标一致，使每一项业务都可以用经办人和审计的角度

审视，使项目管理、采购等管理人员的组织管理能力得以强化，在审计职能的推

动下，在业财融合的经济管理中为新型综合性管理做好人才储备。

二、目前业财融合发展的困境

(一)企业业务与财务之间融合不理想

审计职能是企业财务管理的关键一环，可以降低企业财务管理的风险，帮助

企业更好地进行业财融合。目前，企业业财融合的效果与状态不理想，没有达到

预期的融合效果，生产、管理和信息化的融合比较牵强，容易出现矛盾点，导致

财务工作进展停滞不前，进而导致企业丧失市场竞争力，不利于企业的可持续发

展，也不利于完善统一内部管理。审核职能的规划不均和执行不协调会滋生一部

分工作不认真的财务人员和管理潜规则，从内部瓦解企业的构造与管理，减少企

业的经济利益。

(二)管理人员综合素质有待提升

管理人员是业财融合的人力基础，目前，企业缺乏复合型的管理人才，管理

人员的综合素质有待提高。企业在进行业财融合期间将工作的重点放在了如何融

合和融合模式选择上，忽视复合型人才的培育与储备，导致后续融合工作无法实

施，管理人员跟不上工作的节奏，达不到预期的融合标准，也会浪费前期的融合

准备，导致企业出现资源与资金的流失，增加不必要的融合成本。管理人员的缺

失与管理理念的落后，是导致融合效率低下，融合风险增多的关键，不利于企业

管理模式的优化与创新，也导致特殊岗位人才缺失。

(三)企业基本组织架构平台搭建效率低

目前，企业在进行审计职能划分与调整过程中，基础组织架构平台搭建效率

比较低，没有在规定时间完成搭建任务，丧失一部分审计职能的功力，存在财务

管理的漏洞。企业组织架构需要对自身的经营与管理范围进行制定和建设，需要

真实的数据与信息进行支撑，财务数据与信息完整性有待提升，导致企业运行管

理效果不佳，组织架构平台搭建效率不理想是导致企业业财融合效率与质量低的

重要一环，不利于企业的统一和组织管理，增加融合的风险与难度。

(四)监督制度和模式缺乏创新

审计职能的强化需要根据市场与企业的发展就进行改善，目前，审计职能与

监督制度和模式缺乏创新，在进行监督与审核期间存在漏洞，这些漏洞是造成企

业融合效率低下、融合阻碍增多的原因。企业的监督模式与配合过于单一，面对

以往的企业经营模式比较适合，但是如今信息化技术和大数据技术的出现，彻底

打破监督制度的局限性，无法形成专业与统一的管理，审计职能形同虚设，审计

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