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离职员工评优方案

背景

人员流动在现代企业中已经成为一件非常普遍的事情，离职员工也是企业在人才流失中不可避免的一部分。对于离职员工，如何评估他们的工作表现并给出适当的奖励，既是对员工离开企业所做贡献的认可，也是对其他员工的激励。因此，制定一套离职员工评优方案，对企业来说非常有必要。

目的

离职员工评优方案的目的不仅在于评估员工的工作表现，更在于激励留任员工并增强他们的工作动力，促进员工的职业发展。

方案

下面是一套基于企业实际情况的离职员工评优方案：

第一步：梳理档案资料

在员工离职时，要求员工必须现场归还企业工作证明及办公用品，并向企业提供离职申请书。企业通过收集员工的工作业绩报告、工作记录、绩效考核记录等资料，对该员工的工作表现进行全面评估。

第二步：评估员工表现

企业可通过对员工的档案资料进行评估，评估员工在职期间的工作表现、绩效考核、沟通协作、团队贡献等方面的表现，对员工进行打分评定。评定方式分为定量评定和定性评定两种。

定量评定：通过统计员工工作完成质量、数量、效率等指标，对员工进行得分评定。定量评定更具客观性，但只考虑表面指标，容易忽略实际工作中的难度及员工在工作中的实际表现。

定性评定：对员工工作的质量、效率等进行描述，通过文字、图表、案例等方式对员工表现进行评定。定性评定相对灵活，可以充分考虑员工在实际工作中的情况，但更具主观性。

第三步：设定奖励标准

在对员工的工作表现进行评估之后，企业应该设定相应的奖励标准，以激励留任员工并增强他们的工作动力。离职员工评优方案中奖励标准的设定应该体现以下几个方面：

奖励标准应该具备普适性，即适用于所有员工；

奖励标准应该与员工表现紧密相关，以充分认可员工的真实表现；

奖励标准应该具有合理性，以避免政治上过分繁琐。

第四步：颁发奖励

离职员工评优方案中，颁发奖励是非常关键的一步。颁发奖励时应该注意以下几点：

在颁发奖励时，企业应该特别注意对员工做好口头表扬和公开表彰，以充分肯定员工的工作表现和贡献。

颁发奖励后，企业应该对员工的离职手续进行妥善处理，对员工表示感谢，以维护企业的形象。

第五步：总结评估

在对离职员工的工作表现进行评估之后，企业应该总结评估结果，总结员工表现的好的和差的地方，分析员工离职的原因，以便今后的管理工作更好的进行。

结语

一套完善的离职员工评估方案，不仅可以为企业管理提供参考，更可以在离职员工与企业友好分手后，对员工表现进行认可和回馈。相信通过合理地设定奖励标准和精心地颁发奖励，可以激励员工更好地发挥自己的潜力，促进员工的职业发展。